施工组织设计中保证工程质量措施分析综述
该项目保证了所有子项目和工艺的合格率达到100%,优良率达到80%或一
次通过。以品质为向，以品质为向，以品质为向，以工作品质保证生产过
程的品质。实施一项品质一票否决，以确保达到品质指标。
1.1质量管理体系
设立品质控制组织，制定相关工作流程，落实相关的品质责任，以优质的品
质控制措施，确保品质符合要求。建立苗密的品质保障制度、监督制度和组织结
构，以保障公司的品质指标达到。
1.2质量管理机构
以项目负责人为首，建立并完善工程质量控制体系，全面监督和监督施工;
对评估的成果承担责任，并做好施工监理工作；负责与公司和所属质量检验机构
的联络与配合。工程经理：负责工程总承包的行政工作，负责施工计划，生产进
度，质量安全和经济效益的全面负责。施工主管：工程主管助理，在工程施工过
程中，主要承担施工、安全、进度、质量、安全的直接责任，并分管施工、材料、
设备等。技术人员：在工程建设过程中，主要承担工程技术及质量控制工作，主
要领工程技术、质量和质量监督部门，并指新技术和新产品的开发。施工技
术科：组织设计，专项施工方案，技术文件的编写；负责工程设备的生产定单及
现场技术问题的解决；发放施工图纸，设计变更及相关技术资料；完成隐蔽项目
的验收、技术文件的收集和归档。在施工现场进行平面管理、施工协调和内部协
调；负责施工测量，放线，负责机器的管理及安全工作.质量检验师：对项目的
质量进行检查和监督，对各项目进行质量检查和评价，并进行质量控制。安全人
员：定期开展安全生产的宣传教育工作，坚持安全生产优先、防范为主的原则，
定期进行安全生产检查、监督，协助员工排除安全隐患，推动安全生产。
(1)严格执行公司“技术领先，经营管理；品质优良，组织严密，遵守合同，
为用户提供优质的服务。
(2)建立由工程经理带队，施工队长和技术人员组成的质量管理领。
(3)开展员工上岗前的训练，加强员工的经营意识和业务能力。
(4)建立技术负责人和技术主管的技术责任制，确保项目中新技术新工艺的
顺利进行，使其符合国家有关规定的质量标)隹。
(5)强化监管和监察。项目部由主任、副经理、安全生产部负责，由专业技
术、业务熟练、责任心强的技术人才担任项目经理的质量监督和监督工作，以最
大限度地提高产品的品质监督能力。
(6)对隐蔽项目进行现场监督和专项监督，即每个作业完成后，各作业单位
都要进行自我检验，对不合格的及时改正，并进行整改。
(7)每道作业结束后，施工管理人员、质量工程师和监工按照技术规程，对
不符合质量要求的，一律进行重新检查。建立科学而又先进的测试体系。
(8)广泛组织群众团体，组织全体技术和操作团队积极参加，并持续地对工
程实践进行总结，发现存在的问题并采取相应的防范对策，力求把问题消除于工
作前和工作中。
(9)严格审核物料。从原料购买；进入；在储存和使用中要严格控制物料的
质量。
(10)要树立质量观念，制定奖励和惩罚机制，组织优秀人才的评选。
(11)坚守本公司“尊敬主人，遵守监督管理；配合设计，信守合同〃十六个
词
同时，自觉地接受业主的监督和引，并积极地与设计院进行设计的最佳合
作，做好各项工作。
(12)强化公司对该项目的监督和指，以该项目为主要的质量监督。
(13)确立质素工作责任
按照承包人的工作权限，建立相应的组织结构，并按实际情况设定合适的工
作人员。
1.3质量控制点
为了确保工程的安全，防止发生质量事故，本课题将下列各个环节列为质量
控制点，并将其列为验收和预控的关键环节，并严格执行各种保障，其中既有技
术上的保障，又有技术上的保障。钢筋型号，间距，钢筋的交叠和连接部位，钢
筋的锚定长度；加固后的加固效果和加固效果；模板设计：模板的大小和定位;
平整、鉴直性；模板支承系统和锚固效果；模板接缝和接合部的施工；预留孔型
的位置和安装方法；防止渗漏的方法。
测绘与放样工作
轴和总体鉴向的调节：翌直性(用经纬仪暗藏，每层楼层预留鉴向观察孔);