2025年制造业技术岗位转正述职
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汇报人：
目录
01.
转正流程
02.
述职要求
03.
手绘工艺流程图解
04.
展示个人能力
转正流程
PARTONE
转正申请条件
在试用期内，员工需完成既定的工作任务和项目，展现工作能力和团队协作精神。
完成试用期任务
员工必须通过公司设定的绩效考核标准，包括工作质量、效率和创新能力等。
通过绩效考核
部门领导需对员工的工作表现给予正面评价，并推荐其转为正式员工。
获得部门领导推荐
转正申请提交
按照公司规定的时间节点，向人力资源部门正式提交转正申请及相关证明材料。
提交转正申请
收集试用期间的工作报告、绩效评估和同事评价等，为转正申请准备充分的材料。
准备转正材料
转正评审过程
绩效考核
根据员工试用期间的工作表现和完成任务的质量进行量化评分。
能力评估
管理层决策
最终由公司高层根据上述评审结果决定是否批准员工转正。
通过专业技能测试和实际操作考核，评估员工是否达到岗位要求。
团队反馈
收集同事和直接上级对员工工作态度和团队协作能力的反馈意见。
转正结果通知
转正评估后，人力资源部门会通过正式邮件或会议通知员工评估结果。
评估结果的传达
转正通知会包含对员工未来工作职责的说明，以及可能的培训或晋升机会。
后续工作安排
通知中会详细说明员工是否满足转正条件，包括工作表现和技能掌握情况。
转正条件的详细说明
述职要求
PARTTWO
述职报告撰写
列举在试用期间完成的关键项目、解决的技术难题以及对生产效率的提升。
明确工作成果
01
描述在试用期间所学习的新技能、掌握的新知识以及对个人职业发展的积极影响。
展现专业成长
02
述职演讲技巧
列举在试用期间完成的关键项目和达成的业绩指标，展示个人对团队的贡献。
明确工作成果
描述在试用期间所学习的新技能和知识，以及如何将这些应用到实际工作中。
展现专业成长
述职评审标准
员工需在试用期内完成既定的工作任务和目标，展现工作能力和职业素养。
完成试用期任务
员工需得到直接上级和同事的认可，通过团队合作和沟通能力的考核。
获得部门认可
根据公司设定的绩效标准，员工必须达到或超过既定的绩效要求，证明其工作成效。
通过绩效评估
01
02
03
述职反馈与改进
收集试用期间的工作报告、绩效评估和同事评价等材料，为转正申请做准备。
准备转正材料
按照公司规定的时间和格式，向人力资源部门正式提交转正申请及相关证明材料。
提交转正申请
手绘工艺流程图解
PARTTHREE
工艺流程图解概述
转正评估后，人力资源部门会通过正式邮件或会议通知员工评估结果。
评估结果的传达
01
通知中会包含对试用期间绩效的详细反馈以及未来职业发展的建议。
绩效反馈与建议
02
员工被告知转正后薪资、福利、职位等具体待遇的变更和提升情况。
转正后的待遇说明
03
手绘图解的制作步骤
根据员工试用期间的工作表现和完成任务的质量进行绩效评分。
绩效评估
01
02
03
04
通过专业技能测试或实际操作考核，验证员工是否达到岗位要求。
技能考核
收集同事和直接上级对员工团队合作能力及工作态度的反馈意见。
团队反馈
管理层根据绩效评估、技能考核和团队反馈综合决定是否批准转正。
领导层决策
图解质量标准
列举在试用期间完成的关键项目和达成的业绩指标，展示个人对团队的贡献。
明确工作成果
针对试用期间遇到的问题，提出具体的改进方案和未来的工作计划，体现自我提升意愿。
提出改进措施
图解在述职中的应用
准备转正材料
提交转正申请
01
收集试用期间的工作报告、绩效评估和同事评价，准备完整的转正申请材料。
02
按照公司规定的时间节点，向人力资源部门正式提交转正申请及相关证明材料。
展示个人能力
PARTFOUR
个人技能展示
根据员工试用期间的工作表现和完成任务的质量进行绩效评分。
绩效评估
通过专业技能测试或实际操作考核，评估员工是否达到岗位要求。
技能考核
收集同事、上级和下属的反馈意见，了解员工在团队中的协作和沟通能力。
团队反馈
最终由公司高层根据绩效评估、技能考核和团队反馈综合决定是否批准转正。
领导层决策
工作成果展示
员工需达到既定的绩效目标，通常包括项目完成率、质量控制等关键指标。
01
绩效考核标准
转正申请者应展现出良好的团队合作精神和沟通能力，能够与同事有效协作。
02
团队合作与沟通能力
申请者必须证明其在岗位所需的专业技能上达到公司要求的熟练程度。
03
专业技能掌握程度
团队协作能力展示
列举在试用期间完成的关键项目和达成的业绩目标，展示个人对团队的贡献。
明确工作成果
01
根据试用期间的自我观察和同事反馈，提出针对岗位或流程的改进措施。
提出改进方案
02
谢谢
THANK