承德承德露露股份有限公司企业文化建设研究
目录
引言1
第1章企业文化相关理论1
1.1企业文化的概念1
1.2企业文化的层次2
1.3企业文化的功能2
1.4企业文化的特点4
第2章承德承德露露股份有限公司企业文化设现状分析4
2.1公司企业文化设步骤4
2.2公司企业文化设内容5
2.3公司企业文化设特点5
第3章承德承德露露股份有限公司企业文化设存在的问题6
3.1认知与重视不足6
3.2忽视企业文化核心6
3.3企业文化设心态急躁7
3.4缺之长远的战略，性8
第4章承德承德露露股份有限公司企业文化设对策分析8
4.1设独特的企业文化8
4.2坚持以人为本8
4.3创学习型组织9
4.4改进企业文化载体10
结论10
参考文献12
引言
经济学家预测，21世纪的公司是文化的公司，文化在现代公司中的作用越来
越重要。公司品牌需要由文化来推动，公司声誉需要通过文化传播，公司精神需
要通过文化来培养，公司形象需要由文化塑造。公司的活力最终取决于人们的热
情，只有动员人的积极性，公司才能充满活力。动员人们的热情，往往受到人们
思想的限制。只有当人们)隹备好做有价值的事情时，他们才会表现出一种有意识
的内心热情(陈俊天成奇朝,2022)。如果一个人不同意有价值的东西，虽然会被动
地执行命令做一件事，但可能做得不好。因此，企业文化作为企业活力的内在源
泉，可以调动员工的内部热情，而利润刺激等其他方式则是强制性的，长期有效
地调动人们的积极性是不可能的。
经过中国经济的快速发展，中国民营企业规模逐渐由小到大，从弱到强。随
着中国私营企业经济环境深刻变革，中国民营企业开始转型，不可避免地表现在
企业文化的深刻变化中。因此，中国的私营企业迫切需要立企业文化，以进一
步提高其竞争力和业务实力(成怡忠，张学彬,2021)。
第1章企业文化相关理论
1.1企业文化的概念
商业竞争不仅受产品质量、生产技术和销售渠道的影响，还受公司文化的影
响。增加对企业文化设的投入，在提高企业核心竞争力方面，发挥着重要作用。
国内和国际研究人员，在以下四个类别中定义企业文化(陈昊天，高羽泽,2021):
(1)五因素说。Deal、Kennedy在《企业文化〉〉中写道，它包括五个因素：
商业环境、价值观、英雄、仪式或习俗、以及文化网络，它们也发挥着各个作用。
(2)物质精神说。认为企业文化是指物质和精神的总称。物质涉及组织的仪
器，原材料、办公环境等。精神指的是组织的传统、氛围等。
(3)团队认识说。认为企业文化是团队理解，是组织成员在工作中形成的特
定行为模式。
(4)意识形态说。它指的是传统的思维方式和工作氛围，由组织意识形态构
成。
可以看出，企业文化的定义可以分为两类：在狭义的基础上，企业文化属于
组织的意识形态，没有设备等物质方面，组织在生产运营中形成的传统思维方式、
工作环境等。基于广泛的视角，它是指定公司物质与精神的总称。
本文界定了组织意识形态的概念，即“组织在生产经营中形成的传统思维方
式和工作氛围等
1
1.2企业文化的层次
麻省理工学院美国教授Schein提出了三个层面说：假设、价值和行为。一些
中国学者在三个层面上，提出了另一种理论(付佳怡，黄志光,2021):物质、制度和
精神。此外，一些学者在四个层面上，提出企业文化涉及物质、制度、行为和精
神方面。
(1)企业物质文化
物质文化是四级理论的最外层，它通常包括生产、销售、办公室、设备、员
工服装等。员工和客户可以直接感