;Agenda;领导风格;何谓领导风格;领导理论的演进;自古希腊罗马的信仰:领导者是天生的
*先天特质或特征:外貌﹑身高﹑精力
*后天特质:成就欲﹑持久性﹑主动性﹑合作性﹑
行政能力﹑人际关系能力。;领导理论的演进－行为论;领导理论的演进－情境论领导方式;领导理论的演进－领导新近观;领导新近观－魅力领导
;领导新近观-魅力领导;领导新近观-交易领导;领导新近观-交易领导;领导新近观-转型领导;领导新近观-转型领导;领导新近观-愿景领导;领导新近观-第五级领导;领导新近观-第五级领导;新创事业领导者之领导风格;知名企业领导人的风格;企业家的小故事;企业家的小故事;施振荣领导风格---人文宽厚之领导
施振荣--「宏基阿嬷」的种花哲学
施振荣从宏碁创业以来，虽然创造了举世闻名的计算机奇迹，并受到国内外各界之肯定与好评，但是这一路走来并非一帆风顺，他历经财务危机、大幅裁员、组织再造等各种煎熬，而每一次的煎熬，总会在他内心里澎湃多时。他的母亲－「宏基阿嬷」施陈秀莲女士，看在眼里，知道他的压力很大，常劝他不要太心急。
有一次，母亲对他说︰「经营公司就好像在种花，公司是花圃，花是员工与顾客。不同的花种有不同的花性，而一年四季中不同的时节也有不同的变化，况且花会开会谢，有时好也有时坏，如果遇上水土不服时，花圃需要整理整理，这是很正常的事。」
母亲的一番话，让他顿悟了得失心过重的扰人心态。;竞争优势;何谓竞争优势;竞争优势的来源
;竞争定位论;资源基础论;竞争优势的策略;持续性竞争优势;取得竞争优势的管道;趋动产业竞争的力量;Agenda;个案研究－许文龙;许文龙的领导风格;许文龙的领导风格;许文龙的领导风格;情境领导型态
最初阶段-属于指令型领导（高指导/低支持行为）
「选择一项好产品，把它做到最大」，由许文龙对员工的脚色和目标给予详尽的指导，并密切监督员工的工作成效。
打稳事业基础后/开始抢占ABS大饼
领导型态则逐渐从教练型（高指导/高支持行为）过渡到支持型（高支持/低指导行为）。
奇美的ABS年产量占全球市场四分之ㄧ
领导型态-完全的授权型（低支持/低指导行为），领导者提供适当的资源，并授权员工去独立作业，完成任务。;许文龙的领导风格;许文龙的独特领导风格;许文龙的独特领导风格;许文龙的经营理代与事绩;问题探讨;问题探讨
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;诺贝尔经济学奬得主MiltonFriedman(弥尔顿.费律德曼)曾说过:企业家最重要且唯一的社会责任是利润极大化，你认为呢?
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