基本信息

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文档摘要

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;HW干部管理七步曲;干部管理使命与责任;干部要担负起公司文化价值观的传承;干部要洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长;评价机制

奖惩机制;;干部标准;;;;“7-2-1模型”是干部发展中的主要模式;轮岗;;导师选拔标准

1、具备理论高度和实践经验，德才兼备、为人师表；

2、语言表达和沟通协调能力强，善于指导和培育；

3、与学员优势互补。;导师的考核

以指导计划所列改进项目和工作业绩为主要指标。

以工作态度、基本能力、职业能力等方面考察为辅助考核指导。

依据指导效果和学习效果分别考核导师与学员。;干部的能力培养发展;人才继任计划：面向未来发展建立梯队;基层干部在岗胜任力提升;参考：H公司干部90天转身模型框架;;践行核心价值观是衡量干部的基础；

品德与作风是干部的资格底线；

绩效是必要条件和分水岭；

能力是持续取得绩效的关键成功要素；经验是对能力的考验;干部四力是持续取得高绩效的关键行为;HW对干部的成功经验要求;根据企业特征与个人特征使用干部;继任计划核心：“四点一线”;;年度干部任用决策和日常任命决策是干部任命的两种形式

干部任用的评价要素是岗位要求和干部标准

干部任用流程：三权分立;分层分级考核：高层关注长期目标；中高层兼顾中长期目标的达成和规划的落实；中基层员工关注短期目标和过程行为的规范

责任结果和关键行为过程考核：正向考绩，逆向考事

绩效改进强调自己跟自己比：坚持述职报告制度，坚持通过比较制度考核和识别干部;;;利用干部管理工具进行例行的规范化管理;谢谢