基本信息

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文档摘要

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车间管理思路规划;CATALOGUE;01;;按需设岗;管理层级扁平化设计;02;作业指导书动态更新;;异常响应快速通道;03;质量追溯闭环管理;高效精准的检测设备;不合格品分级处理;04;预防性维护周期设定;根据备件的重要性、使用频率、采购周期等因素，对备件进行分类管理，并建立合理的库存模型。;设备OEE持续监控;05;根据车间生产需求和员工技能水平，制定多能工培训计划，包括培训目标、内容、时间和方式。;赋予班组长管理权;绩效可视化看板;06;;应急演练场景化;5S管理长效督导;THANKS