第1篇
一、方案背景
随着我国通信行业的快速发展，市场竞争日益激烈。为了提高联通工程队的整体工作效率和业务水平，激发团队成员的积极性和创造性，特制定本提成方案。本方案旨在通过合理的提成机制，激励工程队成员在完成项目任务的同时，提升服务质量，增加公司收入。
二、方案目标
1.提高工程队成员的工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提升工程项目的完成质量和效率，降低项目成本。
3.增加公司收入，提高市场竞争力。
4.建立公平、公正、透明的提成体系，确保员工权益。
三、适用范围
本提成方案适用于联通公司所有工程队成员，包括项目经理、技术工程师、施工人员等。
四、提成原则
1.多劳多得：根据工作量、项目难度、服务质量等因素，实施差异化提成。
2.奖优罚劣：对表现优秀的个人或团队给予奖励，对工作不力、服务质量低下的个人或团队进行处罚。
3.公平公正：提成方案公开透明，确保每位成员的权益。
4.激励创新：鼓励创新思维，对创新项目给予额外奖励。
五、提成体系
1.项目提成
（1）项目提成比例：根据项目类型、规模、难度等因素，设定不同的提成比例。
（2）项目提成计算方法：项目提成=（项目总收入-项目成本-其他费用）×提成比例。
2.个人提成
（1）个人提成比例：根据个人岗位、工作年限、工作能力等因素，设定不同的提成比例。
（2）个人提成计算方法：个人提成=（个人月收入-基本工资）×提成比例。
3.团队提成
（1）团队提成比例：根据团队整体业绩、服务质量、成本控制等因素，设定不同的提成比例。
（2）团队提成计算方法：团队提成=（团队月收入-基本工资总额）×提成比例。
六、提成考核指标
1.项目完成情况：包括项目进度、质量、成本控制等方面。
2.服务质量：包括客户满意度、现场管理、安全文明施工等方面。
3.创新能力：包括技术创新、管理创新、服务创新等方面。
4.团队协作：包括团队凝聚力、沟通协作、共同进步等方面。
七、提成发放
1.提成发放周期：每月底发放上一个月的提成。
2.提成发放方式：通过银行转账或现金发放。
八、提成调整
1.根据市场变化、公司发展战略、员工绩效等因素，适时调整提成方案。
2.提成调整需提前通知所有员工，并征求员工意见。
九、附则
1.本提成方案由联通公司人力资源部负责解释。
2.本提成方案自发布之日起施行。
十、具体提成方案
1.项目提成
（1）一般通信工程：提成比例为5%。
（2）大型通信工程：提成比例为7%。
（3）特殊通信工程：提成比例为10%。
2.个人提成
（1）项目经理：提成比例为20%。
（2）技术工程师：提成比例为15%。
（3）施工人员：提成比例为10%。
3.团队提成
（1）优秀团队：提成比例为5%。
（2）良好团队：提成比例为3%。
（3）一般团队：提成比例为1%。
十一、总结
本提成方案旨在通过合理的提成机制，激发联通工程队成员的工作积极性，提高项目完成质量和效率，增加公司收入。希望通过本方案的实施，能够推动公司通信工程业务的发展，为我国通信事业的繁荣做出贡献。
第2篇
一、方案背景
随着我国通信行业的快速发展，市场竞争日益激烈，为了提高工程队的工作效率，激发团队活力，确保工程项目的顺利进行，特制定本提成方案。本方案旨在通过合理的提成机制，激励工程队成员积极投入工作，提高工程质量，降低成本，提升客户满意度。
二、方案目标
1.激励工程队成员提高工作效率，确保工程进度和质量。
2.降低工程成本，提高工程利润。
3.提升客户满意度，增强客户忠诚度。
4.增强团队凝聚力，培养一支高素质的工程队伍。
三、提成原则
1.公平公正原则：提成方案对所有工程队成员一视同仁，确保公平公正。
2.激励导向原则：通过提成方案，激励工程队成员不断提高工作积极性。
3.风险共担原则：工程队成员与公司共同承担工程风险，实现利益共享。
4.结果导向原则：以工程项目的实际完成情况为依据，进行提成分配。
四、提成范围
1.工程项目提成：针对完成公司分配的工程项目，根据项目规模、难度、进度和质量等因素进行提成。
2.业绩提成：针对工程队成员在项目中的个人表现，如技术创新、成本节约、质量提升等方面进行提成。
3.客户满意度提成：根据客户对工程项目的满意度进行提成。
五、提成标准
1.工程项目提成：
-项目规模：根据项目投资额、工程量等因素，将项目分为不同等级，不同等级的项目对应不同的提成比例。
-项目难度：根据项目的技术含量、施工难度等因素，调整提成比例。
-项目进度：根据项目完成进度，对提前完成的项目给予额外奖励。
-项目质量：根据项目质量检测结果，对质量优良的项目给予额外奖励。
2.业绩提成：
-技术创新：对在项目中实施的技