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后疫情时代企
业风险管理与
韧性建设方案
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CONTENTS
后疫情时代背
01景02企业风险管理
03企业韧性建设04方案呈现
01
后疫情时代背景
章节副标题
新常态下的挑战
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企业运营环境变化
010203
供应链的重塑远程工作的普及数字化转型加速
疫情导致全球供应链中断，企后疫情时代，远程工作成为常疫情期间，数字化转型成为企
业需重新评估和构建更灵活、态，企业需适应并优化远程办业生存的关键，企业需加大投
多元化的供应链体系。公的管理与技术支持。入，推动业务流程的数字化升
级。
02
企业风险管理
章节副标题
风险识别与评估
识别潜在风险评估风险影响
企业需通过市场分析、财务审计等手段，识别可能对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其对企
影响运营的潜在风险。业财务和运营的具体影响程度。
风险预防与控制
建立风险评估机制强化内部控制流程
企业应定期进行风险评估，识别潜在通过优化内部流程和加强员工培训，
威胁，制定应对策略，以降低不确定确保企业操作符合安全和合规标准，
性带来的影响。预防操作风险。
实施多元化战略建立应急响应计划
通过产品、市场和供应链的多元化，制定详细的应急响应计划，确保在危
分散风险，提高企业面对不确定性的机发生时能迅速有效地采取行动，减
适应能力和恢复力。少损失。
应急响应机制
建立快速反应团队制定详细应急预案定期进行应急演练
企业应组建专门的