兰州兰州石化有限公司成本管理现状、问题及完善对策建议
第1章前言1
第2章兰州兰州石化有限公司成本管理现状分析错误!未定义书。
2.1公司简介2
2.2公司成本管理现状2
2.2.1公司成本的特点2
2.2.2公司成本管理情况3
第3章兰州兰州石化有限公司成本管理问题分析错误!未定义书。
3.1采成本管理不规范5
3.2生产加工环节成本管理制度不完善6
3.3库管成本管理水平不高6
3.4销售环节成本管理有缺陷7
第4章改进兰州兰州石化有限公司成本管理对策建议错误!未定义书。
4.1规范采环节成本管理7
4.2完善生产加工环节成本管理7
4.3提高库存环节成本管理水平8
4.4强化销售环节成本管理9
第5章结论错误!未定义书。
参考文献10
第一章前言
现代市场经济使企业之间的竞争加剧，能否采取有效措施来提高竞争优势不
仅关乎着企业在市场上的地位，还关乎着企业的存活。通过加强成本管理，企业
的综合实力能帽得到增强，竞争优势自然也能得到提高。因此，企业应该加强成
本管理，将其视为重要的工作内容之一，积极探寻科学的成本管理方法。对于很
多企业来说，传统的成本管理方法已经难以充分发挥作用，需要企业积极采取措
施，改善成本管理方法（张铭泽，陈君向,2022）。成本管理水平关系到了企业的利
润，直接决定了企业能否长期存活下去，科学、有效地进行成本控制能够帮助业
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实现利益最大化。企业在进行成本管理时，应该充分考虑其科学性，确保成本管
理方法符合企业的实际发展状况。企业需要对自身的成本进行全面的控制，使成
本管理工作有序开展。兰州兰州石化公司作为一家正处于成长阶段的中小企业，
其成本管理现状具有一定的代表性，同时自己在此家公司实习过，对相关信息资
料收集比较方便，所以本文以兰州兰州石化公司为例，分析兰州兰州石化公司的
成本管理现状，发现问题并提出解决策略，有利于该公司建立更加完善的成本管
理制度，丰富成本管理方法，提高成本管理水平，进而在市场上占据更大的优势,
在扩大市场空间的同时，还可以减少支出，提高利润，所以本文的研究具有重要
的意义。
第二章兰州兰州石化有限公司简介及其成本管理的现状
2.1公司简介
兰州兰州石化公司是甘肃石化行业的代表性企业，深耕石化领域多年，兰州
兰州石化在曾经在2020-2022年三年连续获得我国“国家石化企业荣誉金奖〃、
“国家优质纳税企业〃以及入围了“兰州市优质石化企业〃o兰州兰州石化的发
展是我国石化企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国石化企业
的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本
着“追求、质量、技术、精神〃8字宗旨，基于石化市场需求进行不断创新，使
公司始终处于石化行业前沿，引领石化行业的发展。
2.2公司成本管理现状
2.2.1公司成本的特点
(1)变动成本是产品价格结构的基础。石化公司需要提前置各类原材料,
为接下来的流程做好)隹备。这些原材料的采在公司的成本中占比较大，要求石
化公司给予高度的重视。兰州兰州石化公司同样如此，需要投入大量的成本进
原材料(成泽和，赵俊天,2021)。但是这部分成本是可以得到控制的。只要兰州兰
州石化公司的管理人员能够积极采取措施对原材料成本进行控制，就可以有效减
少成本支出，提高公司利润。
(2)人工成本是价格结构中占比较大的一笔支出。石化公司生产产品具有
提前性和一定比例的预测性，这样的生产方式需要大量的人工成本，导致人工成
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本在兰州兰州石化公司占据了较大的比例（张雅慧，陈泽羽,2021）。
（3）成本管理工作。成本管理工作的好坏直接影响成本的高低，而且成本
管理工作需要包含在企业运营的各个环节（杨一凡，许慧妍,2018）。兰州兰州石化
公司需要对营销进行成本控制，还要对折扣等进行成本控制，每一个环节控制不
严都会导致成本增加。
2.2.2公司成本管理情况
表2-1公司2