基本信息

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文档摘要

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企业组织构造设计

组织设计基本原则：任务与目的、专业分工和协作、有效管理幅度、集权与分权相结合、稳定性和适应性相结合

新型组织构造模式:多维立体组织构造、模仿分权组织、分企业与总企业、子企业与母企业、企业集团

企业集团职能机构框图:依托型组织职能机构、独立型组织职能机构详细可采用事业部制、超事业部制等、智囊机构及业务企业和专业中心：智囊机构又称决策征询委员会、战略研究部或信息企业。非常设机构。

组织构造设计程序：１．分析组织构造影响原因,选用最佳组织构造模式。A、企业环境。变——分权不变——集权

Ｂ、企业规模。组织构造规模和复杂性是伴随企业规模扩大而对应增长。C、企业战略目的。企业战略