团队合作管理与理想上司与下属
;什么是团队？
(Team)
;「团队」由若干独立成员共同组建，有临时与长期之分。团队要为某一共同目标而奋斗，这需要团队成员贡献各自不同的专业特长。对团队的管理不同于上下级关系的管理，是横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从。
一个团队，不仅要有优秀的人才，更需要有统筹有方的组织者、领导者。但是，这都不是最重要的。最重要的是，需要有一个激励士气的团队精神。
;团队建立
;什么是团队合作？
(Teamwork);「团队合作」是一种为达既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。
★它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。
★如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。;团队合作的重要性;一、广纳意见
在发想文案或任务时，难免会遇到想法枯竭的时候，当没有人有好的建议时，不如就来个团队的脑力激荡。和不同领域的人讨论，甚至是在休闲中的灵光一闪，都可能创造出有意思的答案或策略，这也是团队的好处之一。团队能够集思广益，也能在闲暇时刺激灵感，比独立工作者有更多的机会接触不同意见，创造新的刺激，当然人多也会嘴杂，这就要考验领导者的能力了。
二、互补性
人不是万能也不是完美无缺，团队的好处，在于可以用他人的专长弥补自己的不足，打造出一个实力更坚强的团队。互补性是团队合作的关键要素，如何挑选互补性高的成员，也成了领导者艰难的课题，且如何让每位性质、专长不同的成员能发挥自己优势，这都关系到领导者的智慧。;三、关键时刻的支援
一个人必须花较长的时间来完成一个任务；团队若是分工得好，各自发挥所长完成自己的任务，是可以缩短任务时间。不同专长的工作者，在同一件事情上，可以创造截然不同的价值也能彼此支援。这比单打独斗，凭一己之力来的更加多元且有效率，尤其，在重视专业分工的网络时代，许多项目不仅速度更快，复杂程度、牵涉范围也都远高于过往，更让团队合作成为职场工作者必须具备的能力。
四、整合团结一心
在团队里，常会因为不同的需求而成立机动性的任务小组。这样的分工有别于个体户的运作，依然还是建立在共同目标的基础上。在子团体里有效率的完成目标，再做整个大团体的整合，会发现效果非常不错，且更可以看出每个人发挥各自专长的结果。所以最重要的，是在团体里立定目标，再找出适当的因应方式来突破难题。
无论什么团体，遇到了障碍，都可以藉由彼此的相同背景、想法上的互补性来解决问题。试着用团队的力量，多讨论与倾听，都会比单打独斗更有效。;心得分享：
「团队合作」的力量;理想上司及下属;★理想上司
1.能详细阐述工作的意义
2.正确对待属下的优缺点
3.耐心地提供建议
4.帮助下属迅速进步;★理想下属
曾经听过一位拥有多年管理心得的某上市集团主席讲过，大部分老板都希望员工符合「真、密、爱、快、静」这五个理想员工的特质。
「真」指要真心尊敬及欣赏上司，因为上司重用亲信时，往往会测试下属的忠诚度，才会委以重任。同时亦要真心学习，上司才会乐意教导。
「密」指无论公事或私事，也要做到公事公办、私事私办。处理公事要仔细慎密，对于上司的私事就要守秘密，不可说三道四，在背后说老板坏话。
「爱」指要不时向上司表达你的忠诚及关爱。在工作上，表达一些生活细节的体贴和慰问，因为上司也一样希望有人关心。
「快」指工作要有效率，公事不但要做得快、交货准时，更要有交代。
「静」指当上司委派工作时，没有怨言，只会默默耕耘，把当下的工作做好。;击败低成就！
打造高绩效！
~团队合作的五大祕诀~;一、建立信赖
「信赖是一支赢家队伍的最基本要素，」钻研团队成败的《Fortune》总主笔喀尔文直指。
信赖是所有团队同心协力、有效运作的核心，没有任何优点或特质比信赖更重要。一旦团队情感上彼此信赖，做成决策和采取行动速度和效率就会大幅提升，达阵的机率也就倍增。但信赖也是团队最不易培养的条件。
二、鼓励良性冲突
健康有机的关系，绝对少不了建设性的冲突。很多团队因为不想伤和气，刻意避免冲突，结果反而助长了紧张关系和相互猜忌，对团队伤害也更大。因此，如何培养出参与建设性冲突的能力与意愿，就成了优秀团队不可或缺的一部份。;三、做出承诺
承诺并不等于共识（全体同意），而是指一群聪明、有干劲的人完全接受原来不同意的决定。换句话说，他们能够抗拒共识的诱惑，接受不同的意见，努力达成决议。
四、相互要求负起责任
在团队合作中，负责任（accountability）是指当团队成员的表现不符合标准时，有人愿意站出来提醒对方，也就是说，团队主管不需要无时无刻插手，而是让「同事对同事负责」。
打造一支要求对彼此负责的团队，最大的挑战在于，必须克服团队成员向他人说出批评时的犹豫不决，让他们了解，如果不能给同事建设性