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文档摘要

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物资采购管理制度

一、商品库存量应掌握在一个季度的销售量的一倍即1∶2的库存量为宜。原材料存量应以两月使用量为限，物料及备品库存量不得超过三个月的用量。

二、各部门所需的商品、原材物料及备品，均须按年分季做出计划，由财务部呈报总经理审批，方可按计划采购。

三、计划外采购或特殊物品的采购，各部门应报总经理同意方可采购。

四、坚持“凡国内能解决者，不在国外及港澳进口，凡省内能解决者，不到省外采购，凡在小城镇能解决者（质量符合要求，价格便宜），不在大城市解决”的原则。

五、凡购进物料、工具用具，尤其是定制品，供应部门应