企业商业资产管理经营实践与思考
摘要：文章探讨了企业在商业资产管理方面面临的瓶颈，并提出了相应的实践策略。首先强调了商业资产管理的重要性，包括提高资产使用效率、降低经营成本、增强市场竞争力等;分析了企业在商业资产管理方面遇到的问题，如缺乏有效的绩效机制、风险防控不足、数字化水平低等;提出了有针对性的实践策略，包括构建绩效机制、加强风险防控、提高数字化水平等，从而提升商业资产管理的效率和水平，实现企业商业利益的最大化。
中图分类号：F715?文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2024）06-277-02
一、企业商业资产管理的意义
商业资产对于企业而言，无疑是重要的发展基础。通过合理管理资产，采取科学的经营措施盘活资产，实现商业价值最大化，对于企业而言，是确保自身持续、健康、稳定发展的必要之举，是实现战略目标的重要举措。
（一）明确资产状况，合理配置资源
（二）提升运营质量，增强发展动力
（三）规范管理行为，保障资产安全
在以往的经营管理中，由于制度的欠缺，商业资产常面临丢失、被盗、损毁等风险，难以实现保值增值。通过实施商业资产管理，企业可严格规范内部管理行为，保障资产安全。在制定严格的管理制度和规范的基础上，管理者可对资产进行全面的监控，及时发现和纠正资产管理中存在的问题和风险，防止资产流失和减值，保障企业资产的安全和完整性，达到挖潜增效、降本增效的目标[2]。
二、企业商业资产管理经营的瓶颈
（一）商业资产管理绩效机制欠缺，影响管理效率
商业资产管理的实施，需要有配套的绩效机制来保障其有效性与公平性。然而，目前看来，在商业资产管理方面设立绩效机制的企业较少，部分企业采取的措施较传统，以房地产企业为例，多数企业针对商业资产管理设立的绩效指标主要集中于项目运营、房产出租、租金收入、租金收缴率等方面，常规业务占据了绩效考核的大部分内容，导致员工的积极性不足，难以挖掘员工的创造力;在与绩效考核相适应的激励措施方面，多数企业为商业资产管理人员提供的酬劳都以固定薪资为主，浮动薪资为辅，而浮动薪资的高低又与员工所在部门的整体绩效有关，这种不科学的激励机制，实际上并不契合员工在商业资产管理方面做出的贡献，难以衡量商业资产管理人员的工作水平，导致管理混乱、资源分配不均等问题在商业资产管理工作中频频出现，影响管理效率。
（二）商业资产管理风险防控不足，影响资产安全
受到传统经营理念的影响，部分企业针对商业资产管理建立的风险防控措施较为落后，导致企业资产面临较大的安全风险。例如，在供应商管理、库存管理、合同管理、账款管理等环节存在漏洞和不足，引发财务、经营方面的问题;责任追究制度不足，导致商业资产盘亏时，企业无法找到具体的责任人，为各种徇私舞弊的行为创造了条件。这些风险不仅会对企业的正常运营造成影响，也会导致商业资产的大幅度损失。
（三）商业资产管理数字化水平低，影响企业进步
“互联网+”、5G与物联网等新兴科技业态的发展，要求企业商业资产管理做到与时俱进，加强数字化建设[3]。然而，目前多数企业在商业资产管理方面，仍然采用传统的管理方式，数字化水平较低，这不仅影响了企业资产管理的效率和质量，也制约了企业的进步和发展。以房地产企业为例，由于房地产企业的商业资产存在数量多、类型广泛、涉及范围广等多种特征，采用传统的资产管理方式进行管理，可能无法准确、及时地反映资产的实际状况，而通过实施数字化资产管理，则可有效解决这些问题，提高管理的效率和精度，但目前多数企业都缺乏足够完善的资产数字化管理系统。
（四）商业资产管理专业人才匮乏，影响工作水平
从事商业资产管理，需要工作人员具备较高的专业素质。然而，目前企业在商业资产管理方面的人才储备普遍不足。由于缺乏专业的管理人才，企业在进行商业资产管理时，可能会遇到各种困难，如无法准确评估资产价值、无法制定科学的管理策略等。这种状况不仅影响了商业资产管理的质量，也对企业的整体运营造成了负面影响。同时，由于商业资产管理涉及企业的各个方面，如采购、生产、销售等，缺乏专业的管理人才，也会导致各环节之间的协调出现问题，影响企业的整体运营效率。
三、企业商业资产管理经营实践策略
（一）构建商业资产管理绩效机制，及时进行绩效考核
针对商业资产管理人员缺乏创造力、积极性的问题，要建立健全的奖惩机制。对于在商业资产管理方面表现优秀的员工和部门，可给予相应的奖励和激励，如晋升、加薪、奖金等，以激励员工积极参与商业资产管理。而对于管理效果不佳的员工和部门，则需要进行相应的惩罚和督促，如扣减奖金、调整职位等，以督促其改进管理方式和方法。
（二）分析商业资产管理的风险点，及时进行风险防控
为了更好地完成风险排查、风险防控，企业还需要加强内部控制和审计监督，规范相关人员的管理行为，杜绝徇私舞弊等现象的出现。具体而言，企业可采