企业财务共享模式下风险分析与管控措施探究
摘要：当企业引进财务共享服务模式以后，凸显出财务风险管制的重要性。对此，企业需要针对财务风险因素进行系统化分析，在此基础上，提出科学有效的风险管制措施，为企业财务管理水平以及企业核心竞争力的整体提升提供有力保障。文章分析并探讨了企业面临的财务风险因素及其管控措施。
中图分类号：F275.2
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2024）06-275-02
企业引进财务共享模式的目的是节约成本，提高财务管理效能，扩大企业综合效益。但是，在实现上述目标的过程中，务必针对各类风险因素加以控制，最大限度规避财务风险。只有这样，才能从开源节流的角度出发，推动企业经济效益的持续提升。对此，企业要全面挖掘潜在风险，有针对性地提出管控措施，为企业健康发展保驾护航。
一、企业财务共享模式下的风险分析
（一）战略目标与规划之间存在偏差
有些企业在引进财务共享模式之前，既没有针对市场现状进行深入细致的研究，也没有全面摸查自身经营管理资源，在制订战略目标时存在较强的盲目性与主观性。在这种情况下，极有可能在战略目标与经营规划之间存在较大偏差，而各类风险便潜伏在企业经营决策当中。稍有不慎，就会发生财务风险[1]。
（二）信息系统建设风险
在企业引进财务共享模式的过程中，必然会涉及到信息系统的构建与信息技术应用，而且财务共享模式需要全体员的共同参与。一旦在企业中高层领导团队或者员工群体中存在信息安全意识薄弱，信息安全知识匮乏等问题，就会给那些不法分子留下可乘之机，导致财务数据面临着网络病毒、黑客攻击、盗取、丢失、恶意篡改等一系列风险。如果不法分子运用企业财务数据从事非法活动，极易将企业置于重大风险之中。
（三）管理流程风险
企业在引进财务共享模式之后，必然会导致原有的管理方式、会计业务流程、权责范围以及考核标准均发生较大变化。一旦新的财务工作流程存在某种程度的监管风险，不但难以发挥出财务共享模式的优势，反而容易对经营管理与风险管控造成不利影。比如在财务共享模式下，可能多名财务人员的工作性质是一致的，但在职责权限上或者从属关系上却存在界定不够清晰的问题。有些财务人员不能有效判断业务前端事情发生的真实性，由此削弱了财务管理能力，更在无形之中加大了风险隐患[2]。
（四）人事风险
伴随着财务共享模式的引进，不仅员工职能与工作方式发生较大转变，员工思想观念也要随之转变。但是，任何思想方式到行为习惯的转变，都需要一个较为漫长曲折的过程。如果在员工思想观念尚未彻底转变的情况下，引入财务共享模式，就会导致工作质量和工作效率难以得到有效保证。外加企业缺少足够有效的激励政策，致使员工学习动力不足，进一步减缓了思想观念的转变，财务共享优势无法得到有效发挥，财务风险管控成效自然不够显著。
二、企业财务共享模式下的风险管控措施
（一）企业制订科学完善的战略规划
（二）强化信息系统安全管理
企业在构建财务信息系统过程中，要选择安全系数高、数据接口统一、兼容性较强的信息系统，并且聘请拥有较高专业水平、实践经验丰富的信息技术团队，确保财务信息系统在创建之初便具有较高的安全等级。另外，企业自身要成立信息安全管理部门，除了保障信息系统安全以外，还要维护好企业网络安全，针对各类网络病毒、黑客攻击采取科学有效的防范措施。同时，结合各岗位人员工作性质、职责范围赋予相应的系统登录权限，减少信息外泄的可能。在日常工作中，要结合信息系统管理需求，组织各部门开展业务培训，提升员工信息安全意识，确保大家掌握必要的信息安全保障措施，自觉开展网络病毒消杀，使信息安全风险得到有效防范[5]。
（三）完善业务流程体系
（四）提高风险意识
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（责编：赵毅）