我们真正需要的是脚踏实地的管理主讲人：2025.51
目
录管理工作的认知重构01管理实践中的务实方法02管理实践中的人员选拔与组织变革03管理理念的演变与未来展望04结语05CONTENTS
管理工作的认知重构1POWERPOINTDESIGN01PART
管理并非单纯的规划与控制明茨伯格认为管理是“有计划的混乱和可控的无序”，而非简单的规划、组织或协调，这些只是控制的不同说法。
过去人们常将管理简化为一系列流程和计划，忽略了管理工作的复杂性和动态性。对“领导力”的过度强调许多学者和管理者过于强调领导力，认为领导力比管理更重要，这极具破坏性。
这种观点导致管理者忽视了日常管理中的实际问题，过于追求高高在上的领导形象。脚踏实地的管理的重要性管理需要深入实地了解实际情况，如杰克·韦尔奇深入灯泡工厂解决实际问题，体现了务实管理的价值。
脚踏实地的管理能够更好地应对复杂多变的现实环境，解决实际问题。管理工作的本质与误解
01明茨伯格提出了四种基本的组织形式：个人型组织、程序化组织、专业型组织和项目型组织。
不同类型的组织需要不同的管理模式，如麦当劳的程序化管理与医院的专业型管理截然不同。”组织结构的多样性组织结构与管理的匹配
02如果管理者不了解自己所管理的组织类型，就会盲目套用不合适的管理原则，导致管理失效。
例如，将货运主管的管理方式应用于商学院，可能会导致优秀教授的流失。”误解组织类型带来的后果组织结构与管理的匹配
03组织结构应随着实践的发展而不断调整，而不是由高层强制推行。
例如，公园设计师根据人们实际走出的路铺设地砖，管理者也应根据员工的实际协作关系构建组织架构。”组织结构的动态调整组织结构与管理的匹配
管理实践中的务实方法1POWERPOINTDESIGN02PART
团队在组织中的核心地位团队是企业的引擎，能够汇集各种技能解决问题、进行创新和执行战略。
团队是塑造工作体验和文化的地方，为员工提供学习和协助的机会。团队指导的重要性团队指导可以弥补传统一对一指导的不足，将工作重点从个人表现转向集体影响。
领导者通过支持团队成为一个有机单位，提供支持和指导，创造团队学习的机会。团队指导的实践效果通过团队指导，成员能够超越个人角色，了解彼此的优势和不足，建立更牢固的关系。
这种方法能够提高团队的协作能力和应对挑战的能力，促进团队整体绩效的提升。基于团队的管理方法
问题作为学习和成长的机会在团队指导环境中，领导者将问题和挑战视为团队成员学习和成长的机会，而不是直接介入解决问题。
例如，约翰·霍普金斯大学的奥斯勒内科培训项目，通过让团队成员共同讨论和解决问题，加速了学习和团队精神的培养。基于问题的指导
促进团队成员的参与和贡献这种方法鼓励团队成员积极参与问题的解决过程，发挥各自的优势，共同应对挑战。
通过这种方式，团队成员能够更好地理解问题的本质，提高解决问题的能力。基于问题的指导
长期益处与团队凝聚力虽然这种方法需要耗费更多时间和精力，但长期来看，能够加速学习、提升信心、培养团队精神及对工作的集体投资。
这有助于增强团队的凝聚力和归属感，提高团队的整体绩效。基于问题的指导
团队领导者通过提问而非直接给出答案，引导团队成员思考和解决问题。
这种方法需要领导者掌握提问技巧，提出能够促进洞察力和转变思维的问题。苏格拉底教学法的应用用提问启发团队
领导者可以制定一份问题清单，如“到目前为止，你做了哪些尝试？”“我们有没有不同的方法来看待问题？”等。
通过这些问题，领导者能够了解团队成员对工作的理解程度，发现需要额外支持的地方。提问清单的制定与应用用提问启发团队
这种方法能够帮助团队成员更深入地探讨问题，发现以前忽略的错误和错误假设。
例如，一家专业服务公司的管理者采用这种方法后，发现团队对客户挑战的理解更加深入，能够更好地应对复杂问题。促进团队的深度思考与学习用提问启发团队
01当团队成员认识到成功和失败都可以作为学习机会时，他们更愿意尝试新方法，勇于承认错误。
这种文化能够促进团队成员从错误中学习和反思，使失败来得更快、代价更小，同时取得更大突破。无责备环境中的学习文化把成功和失败都当作学习机会
02所有团队成员都有机会贡献自己的见解，发现可能被忽视的细节和行为模式。
通过反复提问“为什么”，能够深入挖掘组织根深蒂固的思维和行为模式，促进持续改进。鼓励全员参与和提问把成功和失败都当作学习机会
03美国特种部队通过事后评估（AAR）和事前评估（PAR），将经验教训应用到新任务中。
这种方法能够帮助团队快速适应变化，优化绩效，实现业务差异化。事后评估与事前评估的应用把成功和失败都当作学习机会
管理实践中的人员选拔与组织变革1POWERPOINTDESIGN03PART
人员选拔在各