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文档摘要

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20XX

项目管理基础

与实战技巧培

训课件

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CONTENTS

01项目管理概述02项目启动阶段

项目执行与监

03控04项目沟通管理

项目收尾与评

05估06实战技巧提升

01

项目管理概述

章节副标题

项目管理定义

项目管理的含义

项目管理是应用知识、技能、工具和技术

于项目活动，以满足项目要求。

01项目管理的目标

项目管理旨在有效利用资源，实现项目目

标，同时平衡范围、时间、成本和质量之

项目管理的范围02间的关系。

项目管理覆盖从项目启动到项目收尾的全

过程，包括规划、执行、监控和收尾等阶

03

段。

项目管理重要性

确保项目目标达成提高资源使用效率降低项目风险

通过明确目标、规划和监控，项项目管理通过合理分配资源，优项目管理通过风险评估和应对策

目管理确保项目按时、按预算和化资源配置，提高资源使用效率，略，有效识别和减轻潜在风险，

按质量完成。降低成本。保障项目顺利进行。

项目管理框架

010203

项目生命周期项目管理过程组项目管理知识领域

项目管理框架首先定义项目的生命周期，项目管理框架将工作分解为过程组，如启框架内包含项目管理的十大知识领域，如

包括启动、规划、执行、监控和收尾五个动过程组、规划过程组、执行过程组等，范围管理、时间管理、成本管理等，指导

阶段。确保项目有序进行。项目各方面的管理活动。

02

项目启动阶段

章节副标题

项目范围定义

01明确项目目标

项目启动阶段需确立清晰的项目目标，如开发一

款新软件，以指导后续工作。

02识别项目需求

通过与利益相关者的沟通，识别并记录项目需求，

例如为某公司定制客户关系管理系统。

03制定工作分解结构

创建工作分解结构(WBS)，将项目目标细化为可

管理的小任务，确保每个任务都有明确的交付物。

项目范围定义

01界定项目边界