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附件1
2025年生产管理规划目标清单（107项）
序号
目标清单
责任中心
责任人
节点
1
产量计划目标：全年发电40.223亿度(热电33.60亿度，新能源分布式光伏0.1230亿度、科诺光伏发电4.8亿度)。产量奋斗目标：全年发电41.33亿度(热电34.6亿度，新能源分布式光伏发电0.130亿度，科诺光伏发电5亿度)。
生产技术中心
新能源分布式光伏
李小岗
高骞
2025.12.31
2
装置运行：热电除大修外运行率≥98%，负荷率满足化工和水泥用电需求。
生产技术中心
李小岗
2025.12.31
3
专业管理体系达到二级及以上管理水平。
生产技术中心
设备管理中心
李小岗
李瑞军
2025.12.31
4
解决生产系统瓶颈问题10项以上。
2025.12.31
5
全集团公司生产系统节支创效1亿元。
2025.12.31
6
操作规程合规率100%。
生产技术中心
李小岗
2025.12.31
7
工艺技术变更管理合规率100%。
生产技术中心
设备管理中心
李小岗
李瑞军
2025.12.31
8
特种设备到期检验率100%。
设备管理中心
李瑞军
2025.12.31
9
关键主机设备完好率≥99.5%。
2025.12.31
10
预防性试验按期完成率100%。
2025.12.31
11
隐患排查治理率100%。
生产技术中心设备管理中心
李小岗
李瑞军
2025.12.31
12
安全仪表投用率达到100%。
设备管理中心
李瑞军
2025.12.31
13
A类测量设备受检率达100%，B、C类测量设备受检率≥95%。
2025.12.31
14
单位产品综合能耗在近三年平均的基础上下降0.1%。
生产技术中心
李小岗
2025.12.31
附件2
2025年生产管理规划重点工作及
保障措施分解清单（109项）
序号
目标清单
公司责任人
部门责任人
节点
保障措施
1
定期梳理专业涉及法律法规标准规范，研究“危险化学品安全生产法、能源管理法、特种设备重大事故隐患判定准则、化工企业氯气安全技术规范”等，实现持续动态合法合规，特别是两重点一重大突出问题的整改与治理。
张文刚
王磊
2024.12.31
依据四级文件定期组织梳理专业涉及法律法规标准规范。
2
深研电力政策，做好电力现货交易，热电余量上网和科诺光伏双边协商入市交易。
田键
张华
2025.05.31
每月配合集团公司完成电力现货交易；配合集团公司完成余量上网方案研究。
3
研究《关于支持电力领域新型经营主体创新发展的指导意见》，推进分布式光伏、储能、虚拟电厂等新型电力经营主体，与第三方合作全力争取隔墙售电。
田键
张华
袁靖
2025.05.31
根据集团公司需要，配合完成相关工作。
4
加快推进热电分公司煤电低碳化改造，综合考虑政策，投资等各方面因素，拿出最优方案。
张文刚
王磊
2025.06.30
对照三大厂，完成热电机组改造规划可行性报告。
5
完成淘汰落后工艺、设备、电机的退出与更新。
田键
张华
2025.12.31
完成机电设备能效摸排工作，对淘汰落后的工艺和机电设备梳理完成清单，根据公司计划完成更新淘汰工作。
6
推动落实安全三年治本攻坚项目。
田键
李小岗
李瑞军
2025.12.31
2025年实施9项治本攻坚任务，按计划完成外委、零星维修、设备检修任务。
7
成立攻关小组，研究解决SIS系统故障、锅炉泄漏、汽轮机故障等2024年生产运行突出问题。
张文刚
王磊
2025.10.30
成立攻关小组，外出对标学习，并解决SIS系统故障、锅炉泄漏、汽轮机故障等问题。
8
进一步研究固体废物的分质分级利用，重点落实热电公司脱硫灰的回收，实现公司内循环一般固体废物零排放。
田键
樊智辉
2025.10.30
对集团公司接科研中心利用旋风分离筛选，对不同粒度的脱硫灰进行分析化验，根据化验结合进行分类回收。
9
研究解决自动化投用率低的问题。
田键
李伟
2025.05.31
完成一次风机、密封风机自动投入工作。
10
谋划锦界煤矿供煤量随着国华电厂机组发电量增加而逐年下降，用煤成本增加需要优化；
田键
樊智辉
2025.07.30
掌控入炉煤指标，合理采购曹家滩、小保当燃煤，通过掺烧降低用煤成本。
11
持续研究源网荷储项目。
田键
张华
惠培瑞
2025.08.30
根据集团公司要求配合完成源网荷储项目相关工作。
12
完成热电装置厂用电系统优化等技术改造项目。
张文刚
张华
惠培瑞
2025.12.31
根据集团公司要求配合完成厂用电系统优化相关工作。
13
推进烟气余热回用
张文刚
王磊
2025.04.30
制定烟气余热回收可行性方案
14
对现有风机、泵、