第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，工程项目的质量和进度成为企业核心竞争力的重要组成部分。为了激发工程部员工的积极性和创造性，提高工作效率和工程质量，特制定本提成奖励方案。
二、方案目的
1.激励工程部员工提高工作效率，确保工程项目按期完成。
2.提升工程质量，降低返工率，提高客户满意度。
3.增强团队凝聚力，促进部门内部和谐发展。
三、适用范围
本方案适用于公司工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
四、提成奖励原则
1.公平公正原则：根据员工的工作表现、项目完成情况、工程质量等因素进行考核，确保奖励的公平性。
2.突出绩效原则：以业绩为导向，对业绩突出的员工给予更高的奖励。
3.激励与约束并重原则：在激励员工的同时，也要对不达标或出现严重问题的员工进行相应处罚。
五、提成奖励体系
1.项目完成率提成
（1）完成率计算：以合同约定的时间为基准，计算实际完成时间与合同约定时间的比例。
（2）提成比例：根据项目完成率，设置不同的提成比例。
|完成率|提成比例|
|------|--------|
|100%|3%|
|90%-99%|2%|
|80%-89%|1%|
|80%|0%|
2.工程质量提成
（1）质量评定：根据国家相关标准和公司内部规定，对工程项目进行质量评定。
（2）提成比例：根据工程质量评定结果，设置不同的提成比例。
|质量等级|提成比例|
|--------|--------|
|优良|3%|
|良好|2%|
|合格|1%|
|不合格|0%|
3.安全生产提成
（1）安全生产评定：根据国家相关标准和公司内部规定，对工程项目进行安全生产评定。
（2）提成比例：根据安全生产评定结果，设置不同的提成比例。
|安全等级|提成比例|
|--------|--------|
|安全文明工地|3%|
|良好安全生产工地|2%|
|一般安全生产工地|1%|
|严重安全生产事故|0%|
4.团队协作提成
（1）团队协作评定：根据团队协作情况，对项目组成员进行评定。
（2）提成比例：根据团队协作评定结果，设置不同的提成比例。
|团队协作等级|提成比例|
|------------|--------|
|优秀|2%|
|良好|1%|
|一般|0%|
六、提成奖励发放
1.奖励发放时间：每月底根据当月完成情况进行核算，次月发放。
2.奖励发放方式：以现金形式发放至员工个人账户。
3.奖励发放比例：根据公司财务状况和员工实际贡献，合理确定奖励发放比例。
七、提成奖励调整
1.根据公司经营状况和行业发展趋势，适时调整提成奖励体系。
2.对不达标或出现严重问题的员工，可根据具体情况降低提成比例或取消奖励。
八、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释。
2.本方案自发布之日起执行，原有提成奖励方案同时废止。
3.本方案如有未尽事宜，由公司另行通知。
九、附件
1.工程项目完成率评定标准
2.工程质量评定标准
3.安全生产评定标准
4.团队协作评定标准
注：以上模板仅供参考，具体方案可根据公司实际情况进行调整。
第2篇
一、方案背景
为了激发工程部员工的积极性和创造力，提高工程项目的质量和效率，同时充分调动员工的主动性和工作热情，特制定本提成奖励方案。
二、方案目的
1.提高工程部员工的业务水平和工作效率；
2.促进工程项目质量的提升；
3.增强团队协作能力；
4.激励员工为公司创造更大的价值。
三、适用范围
本方案适用于公司工程部全体员工。
四、提成奖励原则
1.公平公正：按照员工的工作业绩、贡献程度和项目完成情况进行奖励；
2.透明公开：提成奖励标准和过程公开透明，接受员工监督；
3.激励为主：以激励员工为主，兼顾奖惩并重；
4.绩效优先：以员工的工作绩效为考核依据，奖优罚劣。
五、提成奖励体系
1.项目提成
（1）提成比例：根据项目规模、复杂程度、风险程度等因素，设定不同的提成比例。具体如下：
-一般项目：提成比例为项目合同金额的3%-5%；
-复杂项目：提成比例为项目合同金额的5%-8%；
-高风险项目：提成比例为项目合同金额的8%-12%。
（2）提成计算：根据项目