第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目行业呈现出蓬勃发展的态势。工程项目作为我国经济发展的重要支柱，对促进经济增长、增加就业、提高人民生活水平等方面发挥着重要作用。为了激发工程项目员工的积极性和创造性，提高工程项目整体效益，特制定本工程项目提成工资方案。
二、方案目的
1.激励员工积极性，提高工作效率；
2.调动员工潜能，激发创新精神；
3.增强企业凝聚力，提升企业竞争力；
4.实现工程项目效益最大化。
三、方案原则
1.公平原则：确保各类岗位、各级别员工在同等条件下享有相同的待遇；
2.透明原则：提成工资制度公开透明，员工可随时了解自己的提成情况；
3.动态原则：根据市场变化和工程项目实际情况，适时调整提成比例和奖金标准；
4.实效原则：以工程项目实际完成情况为依据，确保提成工资的合理性。
四、方案内容
1.提成范围
（1）工程项目经理：负责项目整体规划、组织实施、进度控制、成本管理、质量控制等；
（2）项目副经理：协助项目经理完成项目管理工作，负责项目具体实施；
（3）项目工程师：负责项目技术支持、设计、施工、验收等工作；
（4）项目施工员：负责施工现场管理、质量监控、进度协调等工作；
（5）项目材料员：负责项目材料采购、保管、使用等工作；
（6）项目财务人员：负责项目成本核算、资金管理、税务申报等工作。
2.提成比例
（1）工程项目经理：项目总造价的1%-2%；
（2）项目副经理：项目总造价的0.5%-1%；
（3）项目工程师：项目总造价的0.3%-0.5%；
（4）项目施工员：项目总造价的0.2%-0.3%；
（5）项目材料员：项目总造价的0.1%-0.2%；
（6）项目财务人员：项目总造价的0.05%-0.1%。
3.奖金标准
（1）项目完成奖：工程项目按期、保质、保量完成，给予一定比例的奖金；
（2）超额完成奖：工程项目超额完成，给予一定比例的奖金；
（3）质量奖：工程项目质量优良，给予一定比例的奖金；
（4）安全奖：工程项目安全无事故，给予一定比例的奖金。
4.评定办法
（1）工程项目经理：由公司总经理及相关部门负责人组成的评审委员会进行评定；
（2）项目副经理、工程师、施工员、材料员、财务人员：由项目经理及相关部门负责人组成的评审委员会进行评定。
五、方案实施
1.建立健全工程项目提成工资制度，明确提成比例、奖金标准及评定办法；
2.加强对员工的培训，提高员工综合素质，确保工程项目顺利实施；
3.定期对工程项目进行考核，确保工程项目质量、进度、成本等指标达到预期目标；
4.对员工进行绩效考核，根据考核结果发放提成工资和奖金；
5.定期对方案进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
六、方案总结
本工程项目提成工资方案旨在激发员工积极性，提高工作效率，实现工程项目效益最大化。通过实施本方案，有望提高企业竞争力，为我国工程项目行业的发展贡献力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。工程项目涉及多个领域，包括建筑、安装、装饰、园林等，对专业技术人才的需求量大。为了激发员工的工作积极性，提高工程项目的质量和效率，制定一套合理的工程项目提成工资方案具有重要意义。
二、方案目的
1.激励员工积极投入工程项目，提高工作效率；
2.保障工程项目的质量和进度；
3.增强企业竞争力，提高市场占有率；
4.实现企业与员工的共同发展。
三、方案原则
1.公平原则：确保提成工资方案的公平性，使每位员工都能在公平的环境下竞争；
2.激励原则：通过提成工资方案，激发员工的工作热情，提高工作效率；
3.可行原则：根据企业实际情况，制定切实可行的提成工资方案；
4.动态调整原则：根据市场变化和企业发展情况，适时调整提成工资方案。
四、方案内容
（一）适用范围
本方案适用于公司所有参与工程项目的人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
（二）提成工资构成
1.基本工资：根据员工岗位、学历、工龄等因素确定；
2.提成工资：根据工程项目完成情况、质量、进度等因素确定；
3.奖金：根据公司业绩、个人表现等因素确定。
（三）提成工资计算方法
1.基本工资：按照国家规定和公司制度执行；
2.提成工资：
（1）根据工程项目合同额，设定提成比例；
（2）根据项目完成情况，按月或按季度进行提成；
（3）提成工资=合同额×提成比例×项目完成比例；
（4）项目完成比例=实际完成额/合同额；
3.奖金：
（1）根据公司年度业绩，设定奖金比例；
（2）根据个人表现，按月或按季度进行奖金发放；
（3）奖金=奖金比例×个人业绩。
（四）提成工资发放
1.提成工资和奖金按照规定的时间和方式发放；
2.发放提成工资和奖金时，应扣除个人