策划经理岗位职责
岗位职责概述市场调研与分析产品策划与创新品牌传播与推广策略项目管理及团队协作数据分析与效果评估目录CONTENT
岗位职责概述01
策划经理是企业策划活动的核心角色，负责制定、实施和评估各项策划方案。他们需要具备战略眼光、创新思维和优秀的组织协调能力，以推动企业策划工作的顺利开展。策划经理还需与企业内外部各方保持紧密沟通，确保策划方案的顺利实施和目标的达成。策划经理角色定位
制定企业策划方案组织实施策划活动监控市场动态团队管理与培训主要职责与任据企业战略目标和市场需求，制定具有创新性和可行性的策划方案。负责策划活动的具体执行，包括资源协调、进度控制和效果评估等。持续关注行业和市场动态，及时调整策划方案以适应市场变化。负责策划团队的建设和管理，提升团队成员的专业技能和综合素质。
工作目标策划经理的工作目标是提升企业品牌知名度、促进产品销售、提高市场份额和实现企业战略目标。考核标准对策划经理的考核主要包括策划方案的创新性、实施效果、团队协作能力、市场敏感度以及个人综合素质等方面。同时，还需关注策划活动的投入产出比和客户满意度等指标。工作目标及考核标准
市场调研与分析02
根据调研目的和受众特点，设计针对性强的调研问卷，确保数据的准确性和有效性。设计调研问卷运用多种调研手段数据整理与分析结合线上和线下调研手段，如问卷调查、访谈、焦点小组等，以获取更全面、更深入的市场信息。对收集到的数据进行整理、归纳和分析，提取有价值的信息，为决策提供支持。030201市场调研方法与技巧
通过多种渠道收集竞品的相关信息，包括产品特点、价格策略、市场份额等。收集竞品信息对竞品进行深入分析，了解其优劣势所在，为自身产品定位提供参考。分析竞品优劣势结合竞品分析和市场调研结果，明确自身产品的定位和市场策略。明确自身定位竞品分析与定位
消费者需求挖掘与洞察深入了解消费者通过市场调研和数据分析，深入了解消费者的需求、喜好和行为特点。挖掘潜在需求在了解消费者现有需求的基础上，进一步挖掘其潜在需求，为产品创新提供思路。持续跟踪消费者变化随着市场环境和消费者需求的变化，持续跟踪并调整市场策略，确保产品与市场的契合度。
产品策划与创新03
产品线规划及策略制定负责制定公司产品的整体规划和策略，包括产品定位、目标市场、竞争策略等。分析市场需求和趋势，确定产品线的扩展或缩减方向。制定针对不同产品阶段的营销策略和推广计划，确保产品目标的实现。
负责新产品的创意构思，包括产品功能、设计、用户体验等方面的创新。组织跨部门协作，推动新产品从概念到原型的孵化过程。评估新产品的市场潜力和风险，制定相应的上市计划。新产品创意构思与孵化
提出针对性的产品改进和优化建议，提高产品的质量和竞争力。跟踪产品改进后的市场表现，及时调整优化策略。收集用户反馈和市场需求，分析产品的优缺点。产品改进及优化建议
品牌传播与推广策略04
明确品牌的核心价值、目标受众和竞争优势，塑造独特的品牌形象。精准定位品牌形象根据品牌定位和目标受众，选择合适的传播渠道和方式，如广告、公关、内容营销等。制定传播策略规划品牌信息从传播者到受众的传递过程，确保信息准确、高效地传达。设计传播路径品牌形象塑造与传播路径设计
制定活动方案明确活动目标、参与对象、时间地点、内容形式等要素，确保活动顺利进行。策划推广活动结合品牌特点和市场需求，设计具有吸引力和创意的线上线下推广活动。执行活动计划协调各方资源，组织活动实施，监控活动进程，确保活动效果达到预期。线上线下推广活动策划与执行
123根据品牌传播和推广需求，积极寻找有价值的合作伙伴，如媒体、行业组织、意见领袖等。寻找合作伙伴与合作伙伴进行充分沟通，明确合作目标和方式，签订合作协议，确保双方权益得到保障。建立合作关系定期与合作伙伴沟通交流，了解合作进展和反馈意见，及时调整合作策略，确保合作关系稳定持久。维护合作关系合作伙伴关系建立与维护
项目管理及团队协作05
制定详细的项目进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点、资源需求等，确保项目按计划进行。监控项目进度，及时发现和解决项目执行过程中的问题，确保项目按计划顺利推进。定期向项目相关方报告项目进度情况，包括进度偏差、风险及应对措施等，确保信息透明。项目进度计划制定与监控
根据项目需求，组建具备相应技能和经验的团队，明确各成员的角色和职责。制定团队培训计划，提升团队成员的技能水平和综合素质，促进团队整体发展。设计合理的激励措施，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队凝聚力和执行力。团队组建、培训及激励措施
建立有效的跨部门沟通协调机制，明确各部门在项目中的职责和接口关系。定期组织跨部门沟通会议，协调解决项目执行过程中的跨部门问题。搭建信息共享平台，促进各部门之间的信息交流和资源共