第1篇
一、目的
为了全面评估工程部主管的工作绩效，确保工程部各项工作目标的实现，提高工程部整体管理水平，特制定本考核方案。
二、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位主管都能得到公平公正的评价。
2.绩效导向原则：以工作绩效为核心，注重实际成果和效率。
3.全面考核原则：综合考虑工作能力、工作态度、团队协作、创新能力等多方面因素。
4.动态调整原则：根据公司发展战略和工程部实际情况，适时调整考核方案。
三、考核对象
工程部全体主管及助理主管。
四、考核内容
1.工作能力
（1）专业知识：对工程领域相关法律法规、技术规范、行业标准等掌握程度。
（2）项目管理能力：对项目进度、质量、成本、安全等方面的控制能力。
（3）团队管理能力：对团队成员的培训、激励、考核等能力。
（4）沟通协调能力：与各部门、上下游供应商、客户等沟通协调能力。
2.工作态度
（1）责任心：对工作认真负责，积极主动解决问题。
（2）敬业精神：热爱本职工作，追求卓越，不断提升自身能力。
（3）团队协作：与团队成员相互支持、共同进步。
（4）执行力：对上级安排的工作任务能够迅速、高效地完成。
3.工作成果
（1）项目完成情况：项目进度、质量、成本、安全等方面的完成情况。
（2）团队建设：团队凝聚力、执行力、创新能力等方面的提升。
（3）个人成长：在工作中不断学习、进步，提升自身综合素质。
4.团队协作
（1）与部门内部协作：与其他部门主管、员工沟通协作，共同推进工作。
（2）与外部协作：与供应商、客户等外部合作伙伴保持良好沟通，共同推进项目。
五、考核方法
1.自我评价：主管根据考核内容，对自己进行自我评价。
2.下级评价：由主管的直接下属对主管进行评价。
3.同级评价：由同级主管对主管进行评价。
4.上级评价：由上级主管对主管进行评价。
5.数据分析：对工程部各项数据进行统计分析，评估主管工作成果。
六、考核周期
1.年度考核：每年底进行一次年度考核，评估主管全年工作表现。
2.季度考核：每季度进行一次季度考核，对主管近期工作表现进行评估。
3.月度考核：每月进行一次月度考核，对主管当月工作表现进行评估。
七、考核结果运用
1.考核结果作为主管晋升、调薪、奖惩的重要依据。
2.对考核结果优秀的主管，给予表扬和奖励。
3.对考核结果较差的主管，进行谈话提醒，并制定改进措施。
八、考核实施
1.考核工作由人力资源部负责组织实施。
2.考核过程中，各环节应严格保密，确保考核公正、公平。
3.考核结果应及时反馈给主管，以便其了解自身工作表现，不断改进。
九、附则
1.本方案由人力资源部负责解释。
2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。
【考核指标及评分标准】
一、工作能力
1.专业知识（20分）
（1）熟悉相关法律法规、技术规范、行业标准（10分）
（2）具备丰富的工程实践经验（10分）
2.项目管理能力（30分）
（1）项目进度控制（10分）
（2）项目质量控制（10分）
（3）项目成本控制（5分）
（4）项目安全管理（5分）
3.团队管理能力（20分）
（1）团队成员培训（5分）
（2）团队成员激励（5分）
（3）团队成员考核（5分）
（4）团队凝聚力（5分）
4.沟通协调能力（20分）
（1）内部沟通协调（10分）
（2）外部沟通协调（10分）
二、工作态度
1.责任心（10分）
2.敬业精神（10分）
3.团队协作（10分）
4.执行力（10分）
三、工作成果
1.项目完成情况（30分）
（1）项目进度（10分）
（2）项目质量（10分）
（3）项目成本（5分）
（4）项目安全（5分）
2.团队建设（20分）
（1）团队凝聚力（5分）
（2）团队执行力（5分）
（3）团队创新能力（5分）
（4）团队成长（5分）
3.个人成长（20分）
（1）专业知识提升（5分）
（2）工作能力提升（5分）
（3）综合素质提升（5分）
（4）个人荣誉（5分）
四、团队协作
1.部门内部协作（10分）
2.外部协作（10分）
【评分标准】
1.优秀（90-100分）：各项指标均达到优秀水平，工作成果显著，团队协作出色。
2.良好（80-89分）：大部分指标达到良好水平，工作成果较好，团队协作良好。
3.合格（70-79分）：部分指标达到合格水平，工作成果一般，团队协作一般。
4.不合格（60-69分）：多数指标未达到合格水平，工作成果较差，团队协作较差。
5.严重不合格（0-59分）：多数指标未达到基本要求，工作成果极差，团队协作极差。
第2篇
一、目的
为确保工程部主管的工作质量，提高工作效率，促进部门间的协调与合作，特制定本考核方案。通过考核，全面评