浅析事业单位工资管理工作
中图分类号：F240?文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2024）05-263-02
一、工资管理工作的特点
（一）工资的敏感性
自事业单位开展岗位设置及聘用以来，每个员工定岗定编，工资成了一个敏感的话题，大家会片面地比较同事之间的岗位工资和薪级工资的差异，考虑参加工作时间、评定职称时间的早晚、学历高低等等，这时作为一名劳资专员就要具有较高的职业操守和耐心解答的态度，尤其要本着服务职工的意识，清楚人事工作的复杂性，耐心地答疑解惑。
（二）事业单位工资的政策性
事业单位的工资体系必须严格以国家相关政策为依据，劳资专员要具有对文件有效执行的能力，不仅要对新政策理解吃透，而且要了解老政策，做好新老工资政策的衔接，使劳资工作有凭有据，按规定办事。
（三）工资的延续性
（四）工资的复杂性
事业单位人员类别有正式在编人员，具体分为专技岗、管理岗、工勤岗，另外还有人事代理人员、劳务派遣人员、临时工等，人员类别的多样性必然造成薪酬构成的繁多项目。人事工作面对的是人，人的思维和主观需求会随着时间和环境有所变化，充分体现出工作的复杂性。
二、事业单位工资管理存在的问题
（一）信息传递不对称，团队意识较弱
关于人员的调入调出、职务职称、晋升、转岗、退休及去世等情况，相关部门或科室内部之间都应及时互通有无，应该第一时间通知给劳资专员，这些变动会影响工资发生变化。有些单位往往在部门之间没有做到信息的互通，合作意识有待加强。
对于各部门按月申报的考勤，也是和工资挂钩的，往往因为上报有误或不及时反馈，造成工资发放进度或计算出现误差，很多单位的考勤员和劳资员是分开的，由于考勤员统计的偏差也会给工资发放造成影响。
（二）预算的准确性
事业单位发放绩效往往受到绩效总量的控制，劳资人员具体负责人员项目测算工作，他们是否能考虑全面，并对人员支出项目做到预算准确，直接关系到工资的执行情况，在做预算时劳资专员一定要全面把握、周全考虑并认真做好此项工作。
（三）劳资专员需提高业务能力，综合素养能力
目前多数事业单位都是靠基本的EXCEL表格来维护人员信息和工资的日常发放工作。工资管理仍有部分单位没有使用独立的工资管理软件，而是excel或者foxpro等软件，建立数据库进行操作，这样做不仅增大了劳资管理的工作量，同时也大大增加了出错率。另外，数据库可以任意打开、修改，容易损坏，安全性差。在日常的工作中需考虑人员的新增，对人员的正常退休、调动、辞职或去世等减员，职称职务变动，学历学位的动态调整做好信息的维护工作。如果单纯地靠人力进行变更，还需相当细心，因此除了提高劳资专员的软件运用能力，还建议运用一些工资方面的软件。据了解，大部分人事部门都是使用的基本办公软件，很难在功能方面做开发，即使有专业人员开发了人事系统，也需要专业维护，如果遇到开发人员转岗或不继续维护，会对系统的使用带来很多不明朗因素，影响正常的薪酬发放。随着事业单位工资制度和人事分配制度改革的不断深化，工资管理不仅需要工资的支付，而且还需要很多智能化的管理要求，如工资统计工作、报表服务、子项目分析、工资分析、分部门工资收入管理，以及在线获取个人收入统计等新的工资管理需求。
（四）现行的事业单位劳资制度缺乏激励作用
由于我国事业单位的劳资制度标准统一，广大员工在工资待遇方面差异不大，同级别的岗位存在干好干坏一样的现象，也同样因制度缺乏激励性，不能调动广大员工的积极性，更不能很好地体现多劳多得。有的岗位同样是由于受制度和政策的制约，不能在岗位工资中有所体现，若工资上体现不出按劳分配、多劳多得，做不到公平，就缺乏激励效果。
（五）工资管理与核算制度不够完善
（六）工资管理人员流动性大
三、做好工资管理工作的策略
（一）尽量体现关键岗位和普通岗位的差异
（二）增强工资管理意识，健全工资管理机构
加强工资管理监督。各级事业单位领导要充分认识工资管理的重要性，制定健全的工资管理制度和相应科室，除在工资岗上任用具有职业素质高、责任心强、业务能力强的专业技术人员外，要按照不同的工作内容实行分工负责的原则，单位还要设立一岗AB两个角色，即AB岗，加强对工资的审查，达到互相监督的目的，对每月工资变动和工资发放进度逐一检查，杜绝一人兼任工资下发和工资监督的现象。
（三）增强劳资管理岗位的吸引力，建立相对稳定的工资管理队伍
（四）普及工资管理软件，加强工资管理软件的开发
劳资管理一定要使用独立的工资管理系统。目前的工资管理软件往往不能满足工资管理的需求，如果没有科学的管理软件，继续由人员使用基本的办公软件来完成，还是做不到精确，对单位整体的发展不利。建议有条件的单位，采购软件并培训劳资人员尽快熟悉软件的使用，做到科学管理维护。目前普遍的问题是发放完工资需要每月都筛查，担心个别信息会出现偏差，这时