企业科研人员激励机制优化研究
摘要：在全球经济增长放缓、局势动荡的外部背景和国内产业加速转型升级的内部背景下，国有科技企业承担着我国科技发展产业转型升级的重任，科研人员作为国有科技企业提升核心竞争力的关键，发挥着举足轻重的作用。如何通过建设和完善激励机制，提升科研人员的工作积极性和创造性，也成为了各行各业科技企业最为注重的一项工作。文章通过文献研究、数据分析等方法对B公司进行研究分析，找出其激励机制存在的问题和成因，结合B公司实际情况开展科研人员激励机制优化研究。帮助B公司优化激励机制、提升科研人员工作积极性、增强核心竞争力、促进B公司高质量发展。同时也可为其他企业在完善激励机制等方面提供参考和借鉴。
中图分类号：F240文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2024）12-270-03
二、国内外企业激励机制现状分析
甘俊、周记明（2023）认为，完善的薪酬激励管理制度能够有效地促进员工在工作中的积极性和创造性，进而形成员工和企业双赢的局面[2]。张岚（2019）认为，充足的晋升机会可以让科研人员更好地展现自己的能力，为企业创造更多的财富。反之则会导致自我评价和认同感降低，造成科研人员的流失[3]。陈朝颖（2018）认为，在科技创新激励机制中，科技人员参与成果转化收益分配是一个核心环节[4]。张晋帆（2022）认为，股权激励可以使企业和员工形成利益共同体，进而稳定人才队伍，为企业的发展提供人才保障[5]。邓洁（2023）认为创造良好的工作环境和团队氛围也是精神激励的重要手段之一[6]。国外一些学者研究发现，物质激励并非总是能够产生积极的促进作用，有时甚至可能破坏已有的激励效果，对持续激励产生不利影响。相比之下，外部精神激励往往能够增强企业的管理机制，提升组织的整体表现和管理水平。工作稳定性、职业发展、晋升机会和较好的工作氛围，能显著对员工起到激励作用。对于研发人员来说，工作本身的满足感是重要的，但物质奖励的激励作用更加显著。非物质激励比传统的物质激励在员工绩效方面发挥了更直接的重要作用。
三、调查问卷设计实施与分析
（一）调查问卷设计方案及实施
调查问卷的对象为B公司全体23名从事先进碳材料相关技术研发，且工作职责不涉及行政管理方面的人员。问卷调查采取线上匿名形式进行。问卷根据B公司现行多方面激励政策，围绕薪酬福利、绩效考核、晋升空间、股权激励和企业文化等方面展开。本次问卷共发放23份，收回21份，基本覆盖了全部科研人员。
（二）问卷结果统计分析
在薪酬水平满意度方面，共5人认为满意，7人认为不满意，9人认为一般;对于薪酬和贡献是否成正比方面，7人认为成正比，8人认为不成正比，6人认为一般。从中可以看出，B公司科研人员对于薪酬水平的整体情况满意度不高，有较大的提升完善空间。
在绩效考核方面，对于绩效考核满意度，共有10人表示满意，3人认为不满意，8人表示一般;考核指标合理性方面，8人认为合理，3人认为不合理，10人表示一般，说明B公司的绩效考核制度相对合理，大部分员工比较满意。
在股权激励效果上，认为激励效果明显的人数为5人，认为其激励效果不好的人数共8人，认为激励效果一般的人数为8人。认为激励效果不太明显的人数比例较高，说明B公司的股权激励效果并不明显。
在晋升机制方面，有6人认为满意，8人认为不满意，7人认为一般;对于晋升空间方面，6人认为满意，8人认为不满意，7人认为一般。可以看出对于目前的晋升发展方面，多数人并不满意。
在企业文化、工作氛围和凝聚力三个方面，对于B公司企业文化感到不满意的仅有2人，9人认为满意，10人认为一般;工作氛围方面，共有9人表示满意，6人表示不满意，6人表示一般;凝聚力方面5人认为凝聚力较高，11人认为凝聚力较低，5人认为一般。可以看出，B公司目前的工作氛围和员工间凝聚力较差。
在激励因素重要性方面，排名第一的为薪酬福利水平，第二为晋升空间与机会，第三为工作环境与氛围;改进优先级方面，排名第一的为薪酬福利水平，第二为晋升空间与机会，股权激励选项和工作环境与氛围选项并列第三。可以看出，在B公司科研人员最看重的几个方面，目前，B公司所采取的激励机制并没有令大部分员工满意。
四、存在问题及原因分析
（一）存在的问题
（二）原因分析
五、激励机制优化策略
（一）提升薪酬激励针对性和差异性
根据不同的岗位和用工形式等方面设立不同的绩效考核指标是实现公平和差异化激励的基础。对于参与更多项目研发、开展科技成果转化、承担更多工作的科研人员，应在绩效考核指标上与仅承担基础科研工作的科研人员有所区分，给予其更多的薪酬奖励，激发科研人员的工作热情和创造性。
（二）建设科技成果转化激励机制
B公司大量专利技术储备并没有转化为产业化成果，导致投入的资金和时间并没有给公司和科研人员带来收入。通过制定相应的激励制