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20XX

供应链管理视

角下的成本控

制成果汇报

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CONTENTS

成本控制实施

01成本控制策略02过程

成本控制成效

03分析04未来展望

01

成本控制策略

章节副标题

成本控制目标设定

明确成本控制的优先级

设定成本控制目标时，需优先考虑对业务

影响最大的成本领域，如原材料采购成本。

01设定可量化的目标

制定具体可量化的成本控制目标，如降低

物流成本10%，以便于跟踪和评估。

02

考虑长期与短期目标的平衡

在设定成本控制目标时，平衡长期战略目

标与短期成本节约，确保可持续发展。

03

关键成本控制领域

库存管理优化采购流程改进

通过精确预测和库存周转率提升，减少库存积压，优化供应商选择和采购策略，实现批量采购和长期

降低仓储成本。合同，以降低采购成本。

成本控制方法论

精细化库存管理采购流程优化生产过程标准化

通过实时库存监控和需求预整合供应商资源，实行集中制定严格的生产流程标准，

测，减少库存积压，降低仓采购，谈判更优惠的价格，减少废品率和返工，提高生

储成本。减少采购成本。产效率，控制成本。

成本控制工具与技术

ABC成本法精益库存管理

通过活动基础成本法（ABC）对成本采用精益库存技术，减少库存积压，

进行精确分配，识别高成本活动，优降低仓储成本，提高供应链效率。

化资源利用。

总拥有成本分析供应链协同规划

进行总拥有成本（TCO）分析，评估通过供应链协同规划，实现信息共享

产品或服务的长期成本效益，指导采和资源优化，减少冗余操作，降低整

购决策。体成本。

02

成本控制实施过程

章节副标题

实施步骤概述

010203

成本分析与识别制定成本控制策略执行与监控

分析供应链各环节成本，识别根据成本分析结果，制定具体实施成本控制措施，并通过

可优化的领域，如库存、物流