油田经济成本管理问题及优化路径
摘要：随着我国现代经济化建设的进一步推进，加快了油田发展进程的同时，也为油田提出了更加艰巨的管理任务。尤其是油田本身受到传统经济体制的制约，再加上缺乏对经济管理的重视，导致现阶段油田经济成本管理存在很多不足，很难真正满足实际发展需求，影响了油田经济成本管理的科学性和规范性，不利于油田未来的发展。文章通过对油田经济成本管理进行分析，深入研究了油田经济成本管理中的问题，并提出优化油田经济成本管理的路径。
中图分类号：F270.7
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2024）06-281-03
一、油田经济成本管理概述
二、油田经济成本管理中的问题
（一）经济成本管理方向定位不精准
（二）经济成本管理技术应用不先进
由于现阶段油田尚处于不断发展阶段，尤其是油田经济成本管理中的技术更新速度相对较慢，经济成本管理技术应用不够先进，阻碍了当前油田经济成本的实际管理效果[2]。现如今大部分油田经济成本管理技术不能与时俱进，油田在进行经济成本管理时会客观存在着数据失真，不仅会使油田存在不合理的经济开支，更是会对油田经济成本管理的效果带来很大的负面影响。
（三）经济成本管理没有明确的主体
（四）经济成本管理不符合实际需求
以往经济成本管理中，大部分油田过于重视管理强度，忽视成本管理的实际需求，导致油田成本管理不符合现实的需求，不仅违背了油田经济成本管理的最初理念，更是难以发挥出经济成本管理的控制效果[3]。而且由于油田经济成本管理的与实际需求不符，还会使油田经济成本管理缺乏时效性的成本采集和传递信息，没有相应的成本管理机制等问题，导致在进行经济成本管理时没有及时的数据作为参考，只能在事后对问题进行分析，使经济成本管理过于形式化，影响了油田经济成本管理的实效性。
三、优化油田经济成本管理的路径
（一）制定精准的经济成本管理定位
在当前社会快速且不断发展的大环境下，油田想要切实提高自身的市场竞争力，必须对现阶段社会发展需求进行了解，并在社会发展需求的基础上给出精准的油田经济成本管理定位，以此为油田经济成本的开展提供精准的信息管理支持，切实提升油田的市场竞争力。首先，应该根据现阶段社会发展的情况，深入挖掘油田经济成本管理的内涵，并通过油田经济成本管理内涵积极创新管理的理念，不仅可以定位出明确的经济成本管理举措，还能够使油田经济成本管理机制更加健全，为油田经济成本管理注入全新的管理力量，帮助油田更好地获得核心市场竞争力，推动油田未来更好的发展[4]。其次，因为油田经济成本管理定位的目标就是为了通过管理定位来降低油田经济成本，所以在油田经济成本管理定位中应该包含了人工、科技、质量等多种成本。考虑到油田经济成本管理中多方面的成本管理需求，油田必须从长远的角度出发，通过根据油田实际的经济成本管理和市场环境等需求情况，定位经济成本管理，为油田奠定出良好的管理基础，确保油田经济成本管理能够发挥出理想的效果。
（二）应用先进的经济成本管理技术
管理技术在油田经济成本管理中有着先导性的管理作用，直接影响着油田经济成本管理的效果。因此，油田必须加强对经济成本管理技术的重视，通过积极应用先进的管理技术，有效降低油田经济成本的同时，切实提高油田经济成本管理的效果。首先，油田应该积极应用全新的经济成本管理技术理念，依靠先进的科学技术来转变油田经济成本管理的方式，进一步扩大油田经济成本管理中的降本内涵，加大油田经济成本管理中对效益的评价，落实油田经济成本管理的结构调整，帮助油田经济成本管理真正实现科技增效的管理目的。其次，随着现如今科技水平的不断提升，传统的油田经济成本管理技术已经不能满足实际的管理需求，所以需要加强对油田经济成本管理中先进科学技术的引入，够改变油田经济成本管理的方式，让降本增效在油田经济成本管理中可以更加持久进行下去，从而依靠科技的力量，做好油田经济成本管理的各项内容，帮助油田更好地实现节能降耗的经济成本管理目标。
（三）明确合理的经济成本管控主体
油田在进行经济成本管理时都是以人作为管控的主体，尤其是油田经济成本管理人员的综合素质，更是影响着整个油田经济成本管理开展的成效。因此，应该明确经济成本管控的主体，让油田经济成本管理在高素质的人员管控基础上，引领油田经济成本管理水平全面高效地提升[5]。首先，需要在油田经济成本管理中，不断加强管理人员的成本控制意识，通过把油田中所有的员工都纳入到经济成本管理当中，使油田所有的员工都能够成为经济成本管控的主体，不仅能够让油田所有员工都充分的认识经济成本管理的重要性，而且还能够更新油田全体员工的经济成本管理观念，进而有效地提升油田全体员工经济成本管理意识，使油田经济成本管理各项内容能够从根本上落实到管理实践当中。其次，应该在油田经济成本管理中充分落实管理制度，通过根据油田未