兰州兰州石化公司人事助理的社会实践报告
目录
—、招聘的流程在实践中，招聘工作流程主要包括以下内容：1
二、兰州兰州石化公司招聘状2
(―)流程2
(-)渠道3
(三)标准3
三、兰州兰州石化公司招聘存在的问题3
(-)聘规划制定不合理3
(-)聘流程及其实施不标准3
四、改进兰州兰州石化公司招聘问题的建议4
(-)合理制定人力规划4
(-)规范公司聘流程4
五、社会实践总结4
美国学者乔治?T?米尔科维奇和约翰?W?布德罗提出招聘是企业通过向
内外发布需求信息，吸引大量候选人并从中挑选出最符合雇佣要求的人员满足
企业生存和发展需要的过程。中国学者廖泉文也强调了招聘是企业为获取合适人
才而进行的人力资源规划、招聘信息发布、甄选等活动。中外学者关于招聘的理
解大体上一致，都将招聘定义为一种给企业引入人才的渠道或过程。笔者结合所
学理论及实践知识，将招聘简要理解为：主体为实现或完成组织目标或任务，而
进行的一系列有助于获得合适人才的活动。
在这次社会实践当中我主要的工作就是进行公司员工的招聘。
一、聘的流程
在实践中，招聘工作流程主要包括以下内容：
(1)人力资源规划。企业战略规划决定人力资源规划，人力资源规划是人
力资源各模块工作开展的基础。
顺利完成的保障。
(4)招聘选拔。即企业依据岗位胜任标准，综合运用心理学、管理学等学
科知识，通过科学的选拔方式和测评工具，对应聘者进行全面客观的评价，目的
是甄别并选拔出适宜录用人员(张铭泽，陈君向,2022)。选拔所依据的信息主要分
为两大类：知识、技能、能力和人格、兴趣、偏好。
(5)录用决策。即对招聘选拔结果进行综合评估并做出是否给与录用的决
定，通常还会结合背景调查结果做决策支持。
二、兰州兰州石化公司聘现状
(―)流程
合理的招聘流程不仅要做到分工明确，责任到人，更要有利于提高招聘工作
的效率。每个石化公司的实际情况各不相同，对于招聘流程中的具体分工和标准
也略有不同。兰州兰州石化公司于每年度结束前进行年度总结及战略规划，战略
规划分解到人力资源形成人力资源规划，这在某种程度上展现招聘规划作为人
力资源规划的重要一项，由兰州石化公司各门根据业务发展目标和组织架构来
制定(成泽和，赵俊天,2021)。兰州兰州石化公司人力资源负责收集各门招聘
规划并进行审核。需要招聘时，门通过OA发起招聘申请，并提交岗位说明书，
兰州兰州石化公司门HRG收到通过审核后的流程开始执行招聘工作，在此类
背景下包括招聘渠道选择、简历收取及筛选、候选人面试安排。为确保研究结果
的真实可靠,本研究在各个阶段都采取了细致入微的控制措施。在研究构思阶段,
本文精心策划了一个逻辑严密的研究体系，确保问题阐述的)隹确性和假设设定的
科学性。数据收集时，本文综合运用了多种数据采集方式，提高了数据的可靠性
和交叉验证的可能性，同时采用标)隹操作程序减少采集误差。数据分析中，本文
采用了定量与定性相结合的方式，全面而客观地解释数据，并利用高级统计软件
进行数据处理，减少技术性偏差。此外，本文也进行了敏感性分析，以评估结果
对关键参数变化的稳定性。兰州兰州石化公司的招聘工作基本流程共分4个阶
段，即招聘需求确认、执行招聘、招聘选拔及录用。从兰州石化公司用人门提
出招聘需求开始直至员工入职到岗，这一过程中的所有工作由人力资源招聘团
队来牵头负责。管理人员的招聘相对于其他员工而言的区别仅在于多一轮由公司
董事长主导的终面环节。
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进行简历筛选时，兰州兰州石化公司尤其重视候选人的学历背景，候选人学
历达到要求是得到面试机会的必要条件。对于管理人员，首先是关注候选人的工
作年限及相关工作经验，其