空间规划研究院工作流程
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01项目立项阶段
02需求调研与分析
03规划方案设计
04方案评审与修改
05成果交付与应用
06后续跟踪维护
01
项目立项阶段
任务书编制与确认
010203
明确项目目标与任务制定工作计划确定预算与资源
确定空间规划研究院在项目中的具体依据项目目标，制定详细的工作计划，
评估项目所需经费和资源，编制项目
目标和任务，确保项目符合国家政策包括时间表、节点目标和阶段性成果
预算，并争取相关部门的支持和批准。
和法规要求。等。
团队组建与分工
选拔项目团队成员
01根据项目需求，选拔具备相关专业知识和经验的人员组成项
目团队。
明确团队职责与分工
02根据项目任务和团队成员的专业特长，明确各自的职
责和分工，确保项目各项工作有序进行。
建立团队沟通机制
03制定团队沟通计划和机制，确保项目信息畅通，及时发现和
解决项目中的问题。
项目启动会召开
传达项目目标与任务
向项目团队成员和相关部门传达项目目标和任务，
确保所有人对项目有清晰的认识和了解。
介绍工作计划与流程
详细说明项目的工作计划和流程，以及各阶段的
重点工作和目标。
确定项目里程碑
根据项目进度和计划，确定项目的关键节点和里
程碑，以便对项目进度进行监控和管理。
02
需求调研与分析
基础数据收集与整理
1收集空间规划相关政策和法规
包括国家和地方的空间规划政策、法规和标准，以及行业规范和最佳实践。
2收集地理空间数据
包括地形图、遥感影像、土地利用现状图、规划图等，确保数据的准确性和时效性。
3收集社会经济数据
包括人口、经济、产业、交通等数据，为空间规划提供支撑。
利益相关方访谈沟通
010203
政府部门访谈专家和学者访谈公众意见征集
了解政府对于空间规划的总体要求和请教空间规划领域的专家和学者，获通过问卷调查、座谈会等方式，了解
期望，以及各部门的具体需求。