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玻璃钢化流程管理

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?总则

CATALOGUE?生产治理

?质量掌握

?生产流程

?记录管理程序

?质量检查制度

?工序检查奖惩制度

PART01

总则

制定目的

统一操作规范明确责任分工便于监控管理

确保玻璃钢化的流程规范，提高生产效规范各环节的责任，确保每个工序都建立标准化的流程管理体系，便于上级

率和产品质量。有专人负责。部门和相关监管机构进行检查和监督。

适用班组

质检班组

负责对玻璃进行质量检查和测试，确保产品符

合标准。

玻璃加工班组

负责玻璃切割、磨边、钢化等工序的班组。

设备维护班组

负责玻璃钢化设备的日常维护和保养，确保设

备正常运转。

员工治理

技能培训严格考核

定期组织员工进行技能培训和安全教育，对员工进行定期的技能考核和绩效评估，

提高员工的专业技能和安全意识。确保员工具备必要的技能和素质。

激励机制团队协作

建立合理的激励机制，鼓励员工积极参加强员工之间的沟通和协作，建立良好

与流程改进和创新，提高工作积极性和的工作氛围，共同实现流程管理目标。

创造力。

PART02

生产治理

生产环境保障

1工厂环境

确保工厂环境的整洁与通风，减少灰尘对生产过程的污染。

2温湿度控制

保持生产区域的温湿度在适宜范围内，以提高玻璃钢化的质量。

3洁净度要求

生产环境需达到一定的洁净度标准，防止杂物和微粒对玻璃造成不良影响。

设备保障

钢化设备控制系统设备维护

采用先进的钢化设备，确保玻璃在加热配备精密的控制系统，对钢化过程进定期对钢化设备进行维护和保养，确保

和冷却过程中均匀受热，达到钢化效果。行实时监控和调整，确保产品质量。