管理部门、基层班组安全活动管理制度
一、目的
为强化安全教育，进一步规范各类安全活动，不断提高安全管理水平，使安全活动制度化、规范化、标准化，特制定本制度。
依据
1.《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》
三、术语
1.部门：指安全部、环保部、设备管理部、人力资源部、生产技术部、电气车间、仪表车间、机修车间、装卸车辆管理部、后勤保障部、物资采购部、资产财务一部、资产财务二部、车辆管理部、物资管理部、董事长办公室、安保督查部、企管部、战略规划部、企宣部、工程建设部、餐饮管理部、审计监察部、供应部、销售部。
2.生产车间：指硫磺车间、加制氢车间、储运车间、第二储运、脱氢车间、联合车间、污水车间、动力车间、质检中心。
3.安全活动：指为保证公司安全生产各车间人员以演练、培训、学习、教育、竞赛、会议精神传达等形式开展的安全行为。
4.企业负责人：是指主要负责人、安全总监、行政总监、生产副总经理、供销副总、财务副总。
5.学时：1学时不少于45分钟。
四、职责
1.安全部：负责组织制定部门、班组的月度安全活动计划，明确安全活动的形式、内容和要求，并进行检查。
2.部门：负责本部门安全活动内容的编制与落实管理工作。
3.生产车间：负责本车间安全活动内容的编制与落实管理工作；负责定期参加各班组安全活动并进行指导管理。
4.企业负责人：负责每季度参加班组安全活动，并对安全活动的开展情况进行指导。
五、管理要求
1.安全活动形式
1.1安全活动形式包括演练、培训、学习、教育、讨论、竞赛等。
2.安全活动内容
2.1学习有关安全生产法律、法规、技术规范标准；
2.2学习有关安全管理制度、安全通报、安全技术规程、安全操作制度及安全技术知识；
2.3结合事故通报，讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训；
2.4开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力提高训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；
2.5开展岗位安全技术练兵、比武活动；
2.6总结上阶段的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求；
2.7开展会议精神传达、节假日教育；
2.8其他安全活动。
2.9安全活动记录内容要齐全，包括时间、地点、主题、活动内容、发言情况、人员签字、活动方式等，记录要认真、真实，防止走过场和弄虚作假。
3.安全活动要求
3.1班组安全活动每月不少于2次,每次活动时间不少于1学时。
3.2部门安全活动每月不少于1次,每次活动时间不少于2学时。
3.3生产车间主任应每月至少参加2次本车间班组安全活动；企业负责人每季度参加一次承包关键装置、重点部位该属地单位的班组安全活动。
3.4安全部管理人员应每月至少1次对安全活动记录和班组安全活动进行检查并签字。
3.5生产车间班组和部门需要全员参与安全活动，并签字。
六、监督检查
1.未组织制定部门、班组的月度安全活动计划，未明确安全活动的形式、内容和要求的，考核安全部负责人2%。
2.未制定部门月度安全活动计划，考核部门负责人2%；未制定生产车间月度班组安全活动计划，考核车间负责人2%。
3.未要求开展安全活动，考核车间负责人或部门负责人2%。
4.生产车间班组未全员参与班组安全活动的，考核车间负责人2%；部门未全员参与班组安全活动的，考核部门负责人2%。
5.每月未按要求参加班组安全活动，考核车间负责人考核2%。
6.每季度未按要求参加班组安全活动，企业负责人月度安全生产责任制考核2分。
7.每月未检查安全活动记录和班组安全活动记录的，考核安全部负责人2%。
七、附表
1.《安全活动记录》
2.安全活动记录
班（部）时间：年月日
活动主题：
活动地点：
活动时间：-
活动负责人：
活动方式：□学习□精神传达□竞赛□应急演练□培训□讨论□其他
活动主要内容：