人力资源概述伴随着知识经济的迅速发展，人力资源作为知识的载体和知识的创造者、传播者、应用者和发展者，已成为关键的战略资源。人力资源能否有效地开发与管理，决定了组织竞争力的强弱，已为世人所共识。同时，企业在市场、产品和技术等方面的竞争都可以归结为人才的竞争。可见，人力资源已成为企业最重要的战略性资源。由此在现代企业管理中人力资源有效的管理和开发也就成为了重中之重。人力资源概述人力资源管理信息化(e-HR)是通过信息技术实现的企业人力资源管理的完整解决方案,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系,保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。是现代企业管理方式的新需求，同时也是促进企业管理现代化的重要工具之一。为什么要实施人力资源信息化提高人力资源管理部门的工作效率。员工的考勤处理、工资计算处理、职务调动处理及其信息管理等事务要占用人力资源管理者大量时间，手工操作不仅效率低，且容易出错规范人力资源管理部门的业务流程。招聘、业绩评估、培训、员工职业计划、离职等流程的设计都是人力资源管理者的考虑范围人力资源管理者已从传统的行政事务处理者向企业战略伙伴方向转变人力资源信息化在现代管理的重要性能为企业的管理提供科学的计划决策能够优化企业管理的组织职能促进了企业管理的领导职能的发挥支持企业管理控制职能的实现人力资源信息系统的应用模式把所有的管理对象集合起来,同时,建立默契的配合关系,保持整体平衡,以便共同为企业的发展做贡献。管理信息系统正在成为企业管理的重要战略手段和组织是指完成计划所需的组织结构、规章制度、人财物
面临问题企业人力资源信息化系统实施策略是一个严肃而复杂的话题。希望一蹴而就，贪大求全解决人力资源管理中存在的所有问题人力资源管理基础不够扎实，人力资源数据分散，缺乏有效整合，不能满足人力资源决策需求。集团控制能力比较弱，存在一些各自为战的情况，从而引发一些漏洞与矛盾集团企业难以发挥人力资源的整体优势，人才浪费现象严重，无法做到人力资源的整体优化配置人力资源管理效率低下，人工成本居高不下贪大求全人力资源信息化建设切不行贪大求全，一步到位。信息化建设频频比一般的人力资源改革越发复杂，越发难以把握，应当是边建设，边应用，管理逐步提升，冗员稳步下降，逐步降低人力资源管理成本。数据分散集团企业的管理有效监管上，集团总部和分子公司在人力资源管理上基本属于分散、自治型，人力资源数据分散，缺乏有效整合，不能为人力资源整体配置提供支持，导致人力资源决策上的困难。集团总部对人力资源的总体情况不能及时、准确掌握，从而无法有效的开展全集团范畴内的人力资源战略规划。监管薄弱集团总部还没有建立或变成一套行之有效的战略人力资源管理系统，如本领素质模型、岗位系统、薪酬系统、绩效系统、培训系统等方面都不够完善。下属企业遵照自己的想法进行管理，管理水平不一，横向交流不多，存在各种由于管理水平不到位而引发的各种矛盾和管理漏洞。杂乱配置集团所属企业频频彼此之间互不通气，企业之间存在较强的人才流动壁垒，人力资源的本位主义思想比较严重。一些企业在某一专业方面的人才紧缺，而可能有的企业则人才过剩，由于信息交流不畅和人才流动困难，使得企业之间无法进行人才流动，从而难以做到人力资源的整体优化配置。别的，在人才招聘、人员培训、人员考核方面频频也难以发挥范畴效益。效率低下没有有效的人力资源管理信息系统辅助管理，薪资、福利、保险等每月的核算须耗尽大量的人力成本。在员工管理方面则需要耗损大量的办公费用，使得人力资源管理成本居高不下，从而引发一系列矛盾和问题，导致员工的满意度降低。业务规划以企业业务战略为指针。同时，企业信息化是一个渐进的过程，在信息化的过程中也伴随着企业战略、管理和业务变革的过程。在信息化建设中由于缺乏统一规划，没有充分考虑业务战略的发展，导致信息系统不能有效落实企业的发展战略，甚至成为企业战略落实的障碍。没有一个整体的信息化战略规划，信息化建设与业务发展就可能背道而驰。规划步骤1、集团信息化现状的诊断与评估2、确立信息化建设的整体战略框架3、确立信息化建设的信息管理框架4、确立信息化建设的技术支撑框架5、确定信息化建设组织体系7、建立规范的标准化体系架构8、建立信息化建设测评指标体系9、培训标准体系从总体上搭建信息架构，制定信息资源使用的标准，从根本上解决信息编码、数据库定义不统一的问题，定义出系统之间集成的数据接口，实现信息系统的集成和互操作，真