业财融合视域下全面预算管理的创新实践探析
摘要：在当今全球经济环境日益复杂多变的背景下，企业面临严峻的挑战和竞争。为适应市场的变化和提升企业竞争力，全面预算管理作为一种有效的管理工具，受到了越来越多企业的关注和重视。特别是在业财融合的视域下，全面预算管理的创新实践成为当前企业管理的重要内容。文章对此进行了分析，并提出相关建议。
中图分类号：F233
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2024）05-065-02
全面预算管理旨在通过对企业全方位的财务和业务活动进行规划、控制和评价，实现资源合理配置和绩效最大化。在业财融合的视域下，企业不再将业务和财务活动视为独立的管理领域，而是将二者进行有机结合，实现业务和财务目标的一致性。因此，全面预算管理的创新实践必然涉及到业务流程优化、财务数据分析、绩效评价体系建立等多个方面，需要企业构建完善的管理体系，以此推动企业财务管理工作创新发展。
一、业财融合视域下全面预算管理创新的必要性
为了应对市场的竞争和变化，传统的预算管理模式已不再适用于现代企业的需求，业财融合视域下全面预算管理的创新愈发迫切和必要。
（一）战略一体化
传统的预算管理通常只关注财务方面的指标，只是将各部门的预算数据进行单一的汇总，忽视了与业务目标的关联性。在业财融合视域下，以企业战略目标为导向，健全预算管理制度与流程，只有通过财务与业务工作紧密结合，才能对业务经营目标进行合理分解细化，实现企业效益最大化。全面预算管理的创新可以使企业在预算编制过程中充分考虑业务发展战略的需求，更好地指导业务运营和发展，保证企业发展战略和预算经营目标协调统一。
（二）数据驱动决策
随着大数据和数据分析技术的发展，企业拥有了更多的数据资源用于决策分析，业财融合视域下的全面预算管理创新将财务与业务数据进行整合和分析，为企业提供了更加全面和精准的决策支持。通过对业务和财务数据的综合分析，企业可以更好地理解市场趋势、客户需求和竞争对手的动态，从而制定更加有效的战略和预算计划[1]。
（三）资源优化配置
在传统的预算管理模式下，企业通常将财务和业务资源视为两个独立的管理领域，导致资源的重复配置和浪费。业财融合视域下的全面预算管理创新可以使企业实现资源的优化配置，通过对财务和业务资源进行整合和优化分配，企业可以实现资源的最大化利用，提高企业的资金使用效率和增强企业竞争力。
（四）优化绩效管理
传统的预算管理通常只关注预算编制和执行过程，忽视了对绩效的评价和反馈，企业需要不断优化自身的绩效，保持竞争优势。业财融合视域下的全面预算管理创新可以使企业建立起完善的绩效评价体系，对预算执行情况进行监控和评估，及时调整预算计划，确保企业实现良好的经营绩效。
二、业财融合视域下全面预算管理现状分析
（一）缺乏业财融合理念
（二）管理体系不够完善
部分企业预算编制流程不够规范和标准化，没有统一的预算编制模板和流程，每个部门或项目采用不同的预算编制方法，预算管理缺乏规范性和一致性，难以形成统一的预算管理体系;预算编制完成后，企业缺乏有效的手段和工具对预算执行情况进行监控和分析，难以及时发现和解决预算执行偏差的问题，使预算管理显得被动和局限，影响企业对经营活动的有效把控和调整。
（三）管理方法过于滞后
许多企业仍然受到传统管理观念的影响，过份依赖传统的预算编制和管理方法，传统方法只注重历史数据和定性分析，忽视了对未来趋势和变化的预测和应对能力，传统观念的束缚使企业未及时采用新的管理技术和工具，管理方法过于滞后。随着信息技术的发展，许多先进的管理工具和技术不断涌现，如数据分析、人工智能等，但企业在实践中并没有充分利用新技术和工具，无法及时获取和处理大量数据，进行深入的数据分析和预测，预算管理效率有待于全面提高。
三、业财融合视域下全面预算管理的创新实践措施
（一）全面落实业财融合理念
（二）构建完善的管理体系
（三）创新应用信息化管理方法
总之，业财融合视域下全面预算管理的创新对于现代企业而言具有重要的意义，不仅可以实现战略一体化、数据驱动决策，还能够促进企业资源优化配置，帮助企业更好地应对市场的竞争和变化，提升企业的竞争力和盈利能力。因此，企业应积极探索和推动全面预算管理的创新实践，以适应日益复杂的商业变革并取得持续发展。
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[3]郝志欣.业财融合模式下企业全面预算管理系统建设探究与讨论[J].现代经济信息，2023，38（09）：143-145.
[4]李慧琴.业财融