业财融合下企业财务管理研究
中图分类号：F275?文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2024）05-061-02
随着5G时代的到来，网络信息技术越来越先进与普及，新时代的这些变革也使市场环境发生了巨大的改变。对于网络时代而言用户有了更多的选择，这也为企业带来了更大的竞争压力。面对竞争如此激烈且复杂的市场环境，企业想要提升竞争力，就要不断加强对自身的管理水平[1]。在业财融合的大环境下，财务人员不再只是单纯地把自己的工作放在一个简单的数字和分析上，而是要根据公司的发展情况，将自己与公司的主要工作紧密地结合起来，利用自己的财务技巧和分析方法来对这些有效的数据进行分析，需要将其提供给各个核心部门，一方面解决了财务管理脱离企业业务本身的问题，另一方面，也可以更优化企业资源配置，能够完善企业的价值链。
二、业财融合相关概述
（一）业财融合概念
西方经济发达的国家最早出现了“业财一体化”的理念，吸引了众多学者的目光。最初，业财融合是指将财务会计与业务流程加以整合，实现资源科学配置[2]。从字面意义上不难理解，即通过企业管理的提升将业务与财务工作相互融合，将相关财务信息及时共享给其他业务部门，从而形成相对共享的信息流。与此同时，业务部门也可以及时向财务部们提交业务进度，便于财务部门有针对性地制定评估报告，能为业务部门的管理层提供精准财务分析，供管理者制定下一步的业务进展方案。由此可见，业财融合实际上就是将企业内财务与业务进行互补与融合，使业务、财务活动能够协同进行，这正是新时代背景下企业财务管理转型的趋势。
（二）业财融合的特征
可以概括为三大特征，即数据化、统一化、风险化。具体如下：
第一，数据化。财务部门主要负责出具与财务相关的一系列分析报告，这些分析报告就是企业内重要的数据信息库。企业想要进行业财融合最重要的就是数据化，将企业内数据资料数据化可以有效地整合业务部门与财务部门的数据，建立公司统一的数据资料库，把单纯的数据变成有联系的数据，把有联系的数据变成有效的信息，这样可以有效避免企业内业务部门与财务部门的信息出现不对等的问题。
第二，统一化。对于财务部门而言其专业性较强，一般专业术语不容易被其他部门所接受，为此，在进行沟通的时候，财务部门要把专业的术语变成企业全体员工都能够理解的语言，形成一套企业内统一的、易理解的财务术语，保证财务部门与其他部门的有效沟通与联系。
第三，风险化。任何企业的发展都不能忽略风险隐患，作为企业核心的财务部门，对于风险隐患有更高的敏感度，通常情况下，可以很快地发现风险，做出快速响应，而业财融合则可以让财务部门最大程度地利用这一优势，财务人员可以利用其对风险把控的专业性，参与到公司的业务前端活动当中，提前预警并将存在的风险迅速地传达交给相关的部门，尽早规避风险隐患的发生。
三、业财融合下企业财务管理的可行性分析
（一）提升企业精细化财务管理
（二）有助于企业价值的实现
在企业开展业财融合工作时，可以借助财务理念，利用数字化模式，参与到公司的经营管理中去。财务工作的重点在于从数据的视角来看，它能为企业的经营活动、管理工作的开展提供有力的支持。企业的发展需要大数据来支持，而大数据则是用来指导商业决策的。财务管理的目的是为了让公司获得最大的利润，而企业的经济活动和利润的获取，不仅要通过向外部拓展市场来获得利润，还需要在公司的内部进行财务管理，从而达到减少各种费用的目的。比如卖出一种商品，首先要计算出生产成本，然后再谈盈利。这要求会计者运用他们的专门的成本分析技巧，把物价变化对销售额的影响纳入分析。以上工作的完成，都要建立在业财融合的基础之上，不然计算出来的成本价，对企业来说，没有多大的意义。
（三）业财融合的实施有助于提升内部控制质量
业财融合的推行，让企业的经营管理人员对企业的财务运作有了更为清晰的认识，而财务人员也可以在业财融合的基础上对自己的工作过程有一个全面的认识。在这样的条件下，通过财政和业务部门之间的良好协作，不但可以实现两者之间的信息共享，还可以防止以前的业务和财务工作相分离的情况。还可以让会计人员改变过去只对简单的财务数据进行分析，而忽略了企业的真实经营状况。从内部控制的观点来看，它需要的是真实和可靠的财务信息，而实行了业财融合，就能让财务与业务更紧密地联系在一起，让财务来指导业务，业务来支持财务，这样就能降低公司的财务造假现象。业财融合工作表面上看起来很容易，但实际上它要做的工作很多，不但对企业的各种基本工作提出了更高的要求，还对企业业务人员和财务人员的整体业务能力提出了更高的要求。因此，企业必须对公司的内部控制环境进行持续的改进和改进，提高员工的整体职业素养，从而使公司的内部控制品质得到提高。
（四）业财融合能够提升企业战略执行力
第一，业财融合将财务管理的理念、方法工具与业务运