;;;;设备管理的目的及任务;;;应熟知的设备管理制度;;4、组织设备单机操作规程、维护保养规程的制订和上报，并对执行情况进行检查，建立、健全设备管理根底档案、统计台账等根底工作。
5、组织检查车间〔部门〕设备管理工作各项方案的完成进度，每二周分析设备运行动态。
6、每天对车间〔部门〕设备维护保养制度的执行情况进行检查，努力提高设备完好率，降低泄漏率。
7、组织对设备故障和事故按“四不放过〞原那么分析、处理、上报。
8、组织对操作工的设备操作技能培训工作。
9、负责车间〔部门〕维修费用的管理工作，合理使用维修费用。
10、负责车间〔部门〕固定资产的合理使用、调动和报废工作。
11、不断总结设备维护保养的成功经验，引进现代化的设备管理和监测手段，提高设备管理水平。
12、对装置发生的重大设备问题，设备管理人员应及时到达装
置现???进行故障分析和制定处理方案，并全过程追踪检修。;;;;各车间〔部门〕的设备管理人员是设备管理的责任者，必须按时进行设备巡检，催促装置操作人员有效的执行巡回检查制度，确保装置设备在完好状态下运行，同时做好对装置操作人员进行设备的正确使用和维护保养知识的培训工作。
4.4.1分类定期对设备检查，按完好标准检查设备运行情况，检查备用〔停用〕机泵定期盘车、定期切换、设备巡回检查等制度的执行情况，确保设备处于完好状态。
4.4.2要求每天上岗检查，着重了解生产情况，检查管辖范围内的设备运行状况，催促操作工将运行中发生的故障、缺陷登记入册，并及时安排处理。
4.4.3保持设备保温完整，地面清洁，加强静密封点管理，努力降低装置泄漏率，搞好现场规格化，做到文明生产。;;;;;;;;;;;二、管理职责
1设备动力部职责
1.1负责组织固定资产实物管理，对固定资产进行维护和管理、处置。
1.2负责对各车间〔部门〕上报的固定资产的申购、增资领用、报废、调拨、位号变更等进行审核。
1.3负责抽查各车间〔部门〕固定资产帐、物是否相符，与财务部一起做好固定资产清查工作。
1.4负责对报废设备撤除现场的施工管理情况进行检查。
1.5参与固定资产报废后设备零部件的利旧和残体回收工作。
1.6参与闲置设备的处理。
1.7建立增资领用、报废、闲置资产台帐。;2财务部职责
2.1负责固定资产的变更入帐、分类并形成固定资产台帐和卡片，交设备部门和使用部门。
2.2组织固定资产清查工作。
2.3对固定资产处置方案进行审核、上报，并监督执行。
3物资供给部职责
3.1负责固定资产的申购、入库、保管、发放。
3.2负责报废、闲置资产的保管。
4使用单位
4.1负责建立固定资产台帐和日常维护保养工作，确保帐、物、卡相符。
4.2负责提出固定资产申购、领用、报废、维修申请。;三、日常管理
1各使用部门应建立固定资产台帐，准确反映资产的型号规格、数量、购置年月、价值、附件、维修情况、变动情况等。
2各使用部门应设置专〔兼〕职岗位，负责固定资产的申购、领用、报废、调拨等，严格遵守上级有关规定，不得乱拆，乱建及任意移动。
3固定资产的使用应严格遵照操作规程或产品使用说明书。
4固定资产的维护保养按公司有关设备维护保养制度执行。
5使用单位协助设备管理部门和财务部门做好固定资产的帐物核对清查工作。每年要根据财务部门提供的帐册对固定资产进行一次清查，发现盘盈、盘亏问题要查明原因，报设备动力部、财务部审核，公司主管领导批准后，及时入帐，做到帐、卡、物三者相符。
6固定资产调拨公司内部固定资产的调拨有调出单位填写?固定资产调拨〔转移〕单?，由调入部门会签，经设备部、财务部审核后，报公司主管领导批准。;;;2.固定资产的报废审批
2.1对单台原值大于50万元的固定资产报废，设备动力部会同财务部、监审部填写?上海华谊〔集团〕公司资产损失处理申请表?经校对会签后，报公司总经理审核，并报华谊〔集团〕公司批准前方可报废。
2.2对单台原值小于等于50万元的固定资产，填写公司内部?固定资产报废〔盘亏〕单?，经设备动力部、物资供给部、财务部审核，报公司主管副总经理批准，方可报废。
2.3对未到达使用年限的固定资产报废，需由设备动力部组织成立鉴定小组，对该资产进行评估并确认符合报废条件的方可进行报废处理;3.报废固定资产的处理
3.1报废的资产由使用单位移交给供给部仓库保管。
3.2对报废资产，由物资供给部和设备动力部建立台帐。
3.3经申请上报的报废固定资产，待批时或已经批准后，在未正式移交前，必须加强监管，不得再继续使用或擅自转移它用。
3.4报废固定资产应填写固定资产出售申请表，经公司领导审批后报华谊企发公司，由华谊企发公司统一组织处理活动。
3.5对于报废的特种设备(如锅炉、压力容器、电