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电动汽车充放电优化中的多目标优化研究
摘要：在现如今经济、信息化的高速发展下，企业应当由长远的目光，为其企业制定长远的战略。但是仅仅制定企业战略是不足的，如何制定高效的企业战略，如何将所制定的战略进行有效的实施，这是所有企业所面临的一个问题。本篇文章将以平衡计分卡为研究对象，希望对引用平衡计分卡的企业有所帮助。
本篇论文有5个部分。第一部分主要介绍了本篇论文的研究背景、研究意义以及本篇论文的框架。第二部分是文献综述，介绍了战略实施的相关理论和平衡计分卡的相关联理论，介绍了两者的联系以及平衡计分卡对企业战略的影响。第三部分是基于平衡计分卡的企业战略实施系统的搭建，首先是关于企业战略的构建和在构建过程中可能有遇到的问题，最后对其评价指标的设计。第四部分基于平衡计分卡的东阿阿胶企业战略实施及效果的评价，首先是对东阿阿胶公司进行介绍，其次对该公司构建平衡计分卡战略实施系统做准备工作，然后是做战略实施系统，最后，对其进行综合评价。第五部分是结论，对本篇论文的研究进行了整理和总结，介绍了本篇论文的主要结论以及需要进一步研究的问题。
关键词：平衡计分卡；企业战略；战略实施
目录
TOC\o1-2\h\u一、绪论 5
（一）研究背景和意义 5
（二）研究内容与目的 6
（三）研究方法和结构安排 7
二、文献综述 8
（一）平衡计分卡与企业战略相关概念界定 8
（二）平衡计分卡应用于企业战略管理 9
三、基于平衡让分卡的企业战略实施系统构建及综合评价 10
（一）企业战略实施系统的构建 10
（二）企业构建战略实施系统应注意的问题 13
（三）综合评价指标体系的设计 13
四、基于平衡让分卡的东阿阿胶企业战略实施及效果评价 15
（一）东阿阿胶公司概况 15
（二）东阿阿胶公司构建平衡让分卡战略实施体系的准备工作 16
（三）基于平衡让分卡的东阿阿胶公司战略实施系统 17
（四）东阿阿胶公司战略实施效果综合评价 19
五、结论 22
（一）主要成果 22
（二）需要进一步研究的问题 23
参考文献 24
访谈提纲 26
附件 27
绪论
对于中国企业而言，平衡计分卡在财务分析中的研究和应用基本上处于实施阶段，仍在研究中。针对我国目前的现状，企业的高速运行、需求、目标定位、分析方法的多样化、多部门、多层次的员工参与等因素，导致部分企业的战略无法落实、自身定位不明确、不能引导企业目标、找不到对标企业进行比较、不考虑所产生的风险、不与非财务指标结合、缺少动态分析等问题（陈志强，刘晓梅，2022）。我国引入平衡计分卡以后，迅速引起各行各业的高度关注，平衡计分卡在实际运用过程中和学术研究上都有很好的发展前景，企业运用平衡计分卡不仅可以增强企业独特竞争力，还能使企业战略进行具体化的实施，但是，也避免不了平衡计分卡有其不足之处。在国内，根据上述论证推断一些公司已经开始运用平衡计分卡系统来管理公司了。但是，在我国企业管理当中，平衡计分卡得到认可的几率是不高的，虽然很多公司都试图在绩效评估中使用平衡计分卡，但这也仅仅是在企业小范围的运用（雷浩然，贺子涵，2023）。基于这样的一个背景情况，我们运用公司的战略地图和平衡计分卡来研究公司的战略并评估其实施的有效性（叶致远，彭悦玲，2021）。
本文以东阿阿胶作为案例进行研究，通过深入调研平衡计分卡在东阿阿胶企业战略实施及效果评价研究，结合国内外平衡计分卡与企业战略的研究，本文将包括战略实施的相关理论、平衡计分卡的理论体系、平衡计分卡与企业战略的关系等，阐述了企业战略与平衡计分卡的关系以及平衡计分板对企业战略的影响。并通过访谈了解东阿阿胶在将企业战略落实到平衡计分卡存在的问题，最后，通过分析问题及其原因，依此背景来看提出相应的纠正措施和建议，帮助东阿阿胶将其企业战略更好与平衡计分卡相结合，将其企业战略完美的融合于平衡计分卡之中。本文还提出了基于平衡计分卡和层次分析法的战略实施评估模型，用此模型对平衡计分卡的战略实施效果进行评价；最后本文通过案例列举对所创建的企业战略实施系统及战略实施效果评价模型进行了修正和完善。根据本文的研究内容和方法，技术路线图如图1所示：
提出问题基于平衡计分卡的企业战略实施系统构建及综合评价基于平衡计分卡的企业战略实施及效果评价解决问题：研究结论与展望分析问题
提出问题
基于平衡计分卡的企业战略实施系统构建及综合评价
基于平衡计分卡的企业战略实施及效果评价
解决问题：研究结论与展望
分析问题
图1本文技术路线图
文献综述
平衡计分卡与企业战略相关概念界定
1.平衡计分卡
科莱斯平衡记分卡，源自哈佛大学