第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，工程部作为建筑企业的重要组成部分，其工作质量直接影响到企业的整体效益。为了提高工程部员工的工作积极性，激发团队协作精神，确保工程项目的顺利进行，特制定本工程部安装提成方案。
二、方案目的
1.激励工程部员工提高工作效率，确保工程项目的质量与进度；
2.增强团队凝聚力，促进员工之间的协作与沟通；
3.调动员工积极性，提高员工收入水平；
4.优化工程部人员配置，提高企业整体竞争力。
三、提成原则
1.按劳分配，多劳多得；
2.质量优先，进度保证；
3.鼓励创新，提升技术水平；
4.体现公平、公正、公开的原则。
四、提成范围
1.工程部全体员工；
2.适用于所有工程项目。
五、提成标准
1.提成比例
（1）根据项目类型、规模、工期等因素，确定提成比例。一般分为以下三个档次：
A类项目：提成比例为8%-10%；
B类项目：提成比例为6%-8%；
C类项目：提成比例为4%-6%。
（2）对于重点项目，可适当提高提成比例，最高不超过15%。
2.提成基数
（1）以工程合同总价为基数，扣除工程预算成本、材料成本、人工成本、机械成本等费用后，剩余利润作为提成基数。
（2）对于追加合同、变更合同等，按追加或变更部分的实际发生额计算提成基数。
3.提成方式
（1）按月提成：每月底根据当月实际完成情况计算提成，次月发放。
（2）按季度提成：每季度底根据当季度实际完成情况计算提成，次月发放。
六、提成计算方法
1.计算当月（或季度）提成基数
当月（或季度）提成基数=（工程合同总价-工程预算成本-材料成本-人工成本-机械成本）×（1-预留风险系数）
预留风险系数根据项目实际情况确定，一般控制在3%-5%。
2.计算当月（或季度）提成金额
当月（或季度）提成金额=当月（或季度）提成基数×提成比例
3.计算年度提成金额
年度提成金额=（当月提成金额+下一个月提成金额+...+最后一个月提成金额）×12
七、提成发放
1.提成发放时间：每月（或季度）底发放上一个月（或上季度）的提成。
2.提成发放方式：现金发放、银行转账或工资卡发放。
3.提成发放条件：员工须完成本方案规定的各项考核指标，且无违规违纪行为。
八、考核与奖惩
1.考核指标
（1）工程质量：根据工程质量评定标准，评定工程项目的质量等级，质量等级越高，提成比例越高。
（2）工程进度：根据工程进度计划，评定工程项目的进度完成情况，进度完成情况越好，提成比例越高。
（3）安全文明施工：根据安全文明施工要求，评定工程项目的安全文明施工情况，安全文明施工情况越好，提成比例越高。
2.奖惩措施
（1）对完成考核指标的优秀员工，给予额外奖励。
（2）对未完成考核指标或出现违规违纪行为的员工，根据情节轻重，扣除部分或全部提成，并视情节给予警告、记过、降级等处分。
九、方案实施与监督
1.本方案由工程部负责组织实施，并定期向公司汇报实施情况。
2.公司人力资源部负责监督本方案的执行，确保方案的公平、公正、公开。
3.本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由公司根据实际情况进行调整。
十、结语
本工程部安装提成方案旨在激发员工积极性，提高工作效率，确保工程项目的质量与进度。希望全体员工能够认真执行，共同努力，为企业的发展做出贡献。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机。为了提高工程部员工的工作积极性，激发团队创造力，实现公司业绩的持续增长，特制定本工程部安装提成方案。
二、方案目的
1.激励工程部员工积极投身于安装工作中，提高工作效率；
2.提升工程部团队的整体素质，增强团队凝聚力；
3.提高公司安装项目的质量，降低成本，提高客户满意度；
4.实现公司业绩的持续增长。
三、方案原则
1.公平、公正、透明；
2.奖优罚劣，激励先进；
3.体现多劳多得，兼顾团队协作；
4.结合公司实际情况，逐步完善。
四、提成范围
1.工程部全体员工；
2.参与安装项目的员工；
3.负责安装项目管理的员工。
五、提成标准
1.安装项目提成比例：根据项目规模、难度、工期等因素，确定不同项目的提成比例。具体如下：
（1）小型项目：提成比例为项目总金额的5%；
（2）中型项目：提成比例为项目总金额的4%；
（3）大型项目：提成比例为项目总金额的3%。
2.个人提成比例：根据员工在项目中的贡献、工作表现等因素，确定个人提成比例。具体如下：
（1）项目经理：提成比例为项目总金额的1%；
（2）技术负责人：提成比例为项目总金额的0.5%；
（3）施工员：提成比例为项目总金额的0.3%；
（4）普通员工：提成比例为项目总金额的0.