新车型成本管理演讲人：日期:
CATALOGUE目录02采购与供应链管理01开发阶段成本控制03生产制造成本优化04质量成本管控体系05市场与销售成本管理06全生命周期成本维护
开发阶段成本控制01
目标成本设定与分解目标成本定义在车型开发初期，根据市场需求、公司战略和产品定位，设定具有竞争性的目标成本。目标成本分解将目标成本分解到各个零部件、系统及功能模块，作为后续设计与采购的依据。跨部门协同组织研发、采购、制造等部门共同参与目标成本设定与分解，确保目标的合理性。
价值工程原理通过产品功能分析，寻找实现功能的最低成本方案，提升产品性价比。价值工程分析应用设计与制造优化针对关键零部件和工艺，应用价值工程方法寻找降低成本、提升质量的设计方案。供应商合作与供应商共同进行价值工程分析，通过改进设计和工艺，实现供应链成本优化。
零部件开发预算管理零部件成本预算根据目标成本分解结果，制定各零部件的成本预算，作为后续采购和制造的控制依据。预算调整与监控成本控制激励机制在开发过程中，根据实际情况及时调整零部件成本预算，并监控预算执行情况，确保成本控制在预定范围内。建立成本控制激励机制，对在成本控制方面表现优秀的团队和个人给予奖励，提高全员成本控制意识。123
采购与供应链管理02
引入竞争机制与供应商建立长期合作关系，批量采购可以获得更好的折扣。批量采购与长期合作谈判技巧与策略在谈判中运用专业的技巧和策略，争取更有利的采购条款。鼓励多家供应商参与报价，通过竞争来获取更低的采购价格。供应商议价策略优化
批量采购成本控制批量采购数量优化根据生产计划和库存情况，合理确定批量采购数量，避免积压和浪费。采购价格审核对批量采购的价格进行严格审核，确保采购价格合理且符合市场行情。成本控制措施采取多种成本控制措施，如降低运输成本、减少损耗等，降低整体采购成本。
物流与库存成本监控物流成本控制优化物流配送路线和方式，降低运输成本，同时确保货物的安全和及时到达。030201库存成本优化制定合理的库存策略，减少库存积压和资金占用，提高库存周转率。库存监控与预警对库存进行实时监控和预警，及时发现库存异常，避免库存损失。
生产制造成本优化03
制定并执行标准化的生产工艺流程，减少不必要的工艺环节和重复操作。工艺标准化与降本设计标准化作业流程优化生产线布局，减少物料搬运和运输成本，提高生产效率。精益化生产布局在产品设计阶段考虑成本因素，通过优化产品结构、材料选择等降低制造成本。降本设计策略
材料优化选择在保证产品质量的前提下，选择性价比更高的材料，降低材料成本。材料利用率提升方案材料损耗控制加强生产过程中的物料管理，减少材料损耗和浪费，提高材料利用率。废料回收利用对生产过程中产生的废料进行回收利用，降低原材料成本。
能耗与人工效率分析能耗监控与管理建立完善的能耗监控体系，实时掌握能耗情况，并采取针对性措施降低能耗。设备效率提升通过技术改造和升级，提高生产设备的运行效率，降低能耗和人工成本。人工成本优化合理配置人力资源，提高员工工作效率和利用率，降低人工成本。
质量成本管控体系04
研发阶段质量控制建立严格的供应商质量审核体系，确保零部件和材料的质量。供应商质量管理员工培训与技能提升提高员工质量意识和操作技能，减少生产过程中的失误。加强产品设计、工艺和材料的优化，降低潜在质量隐患。预防性质量成本投入
检测成本与返工损失平衡检测成本与缺陷率分析合理设置检测工序和频率，以最小的成本发现最大的缺陷。返工损失统计与反馈检测与返工成本权衡建立返工损失统计制度，及时反馈给生产部门，协助其改进生产工艺。根据检测成本和返工损失，制定合理的检测策略，实现成本最优化。123
售后质量成本追溯机制售后质量数据收集建立售后质量数据库，收集和分析客户反馈的质量问题。030201质量问题追溯与分析通过追溯生产记录，查找质量问题的根源，并采取纠正措施。质量责任追究与改进明确质量责任，对质量问题进行追究，并推动持续改进。
市场与销售成本管理05
在车辆成本基础上加上预期利润，确定最终售价。定价策略与成本利润率成本加成定价法根据市场需求和竞争状况，灵活调整售价。市场导向定价法制定合理的折扣和优惠策略，以吸引消费者，同时控制成本。折扣与优惠策略
营销推广费用精准分配线上广告投放根据目标客户群体，精准投放广告，提高广告效果。线下活动推广举办促销活动、试驾活动等，提升品牌知名度和消费者购买意愿。社交媒体营销利用社交媒体平台，进行品牌推广和营销活动，提高品牌曝光度。
精简销售渠道，降低销售成本，提高销售效率。渠道运营成本压缩方案优化销售渠道利用电子商务平台进行在线销售，降低实体店运营成本。数字化销售通过精确的库存控制，减少库存积压，降低库存成本。库存管理优化
全生命周期成本维护06
成本数据动态追踪系统实时收