附件二：
员工能力开发需求表
姓名
魏金淼
部门
合约商务部
岗位名称
预算员
所承担的工作
（以下为人力资源管理主要工作例子）
自我评价
上级评价
实践经验数量（任务数量、年限）
工作质量（稳定期胜任水平）
胜任程度评价
事实依据/行为频度
建立完善的E-hr系统
工程局中高层干部管理
建立有序的员工流动机制
构建员工保障体系
建立和谐的员工关系。
我对工作的希望和想法
目前实施的结果如何
我希望能够熟练掌握预算能力，并在此基础上能够进一步掌握招投标合同管理及相关合约法务方面知识。发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。
经过公司一月的培训，掌握基础的广联达算量计价软件的操作。
达到目标所需的知识和技能
广联达土建算量及计价软件，招投标合同撰写，项目成本分析，项目决算策划，签证索赔管理。
需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能
所需培训的课程名称
1．项目成本分析
2．签证索赔管理
3．招投标管理
4．
1．
2．
3．
4．
通过培训已掌握的知识和技能
已培训的课程名称
1．广联达基础技能
2．
3．
4．
1．广联达GTJ2018土建算量及GCCP5.0
2．
3．
4．
对培训实施效果的意见
合理的安排培训时间，加强培训的考核，加强培训人员及导师的交流，制造课上紧张课下轻松地学习氛围。
需要企业提供的非培训方面的支持
上级意见及依据
填表人：魏金淼报送单位：河北分公司填表日期：2018年8月12日
填写指导：
员工能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、能力及未来所需学习方向的工具，企业为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业生涯规划的重要手段。
“所承担的工作”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容（表格内预填内容是以人力资源相关岗位为例说明主要工作内容，员工应根据具体工作填写）；
“自我评价”栏目，由本人根据实际工作完成情况进行填写。实践经验数量栏，主要描述各项工作的实际工作数量，可以是任务的数量，如项目经理岗可以描述组织过2个以上的中型项目（参照项目标准列举具体项目名称），若不易于进行任务量化，则至少要填写从事相关工作内容的年限。工作质量栏，重点是填写员工在本项工作当中稳定发挥时的胜任水平，根据成熟程度可以填写完全胜任、胜任和有待进一步改善。自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。
“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，胜任程度评价方法同上，但需要进行事实依据或行业频度的描述。“上级评价的事实依据”指由上级做出被评价者具备或不具备何种能力的评价。上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让员工客观了解自己已具备的能力和尚待改进的能力。
“我对工作的希望和想法”由员工在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标，“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，企业对本人的支持情况。
有关培训等栏的内容是人力资源部门确定培训计划和改进培训工作的依据。
“需要企业提供的非培训方面的支持”由员工填写为实现个人职业生涯规划，需要企业、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换等等。
员工能力开发需求表每年填写一次。