GN集团新能源项目并购风险管理优化研究
摘要
2020年国家提出碳中和碳达峰战略之后，新能源行业成为各大电力央企投资并购的
主要赛道之一。投资并购活动是具有高度风险性的企业行为，并购风险管理的质量和效
率对于并购结果影响重大。作为国内新能源行业的领先企业，GN集团将投资并购作为
获取优质项目的战略手段，需要相适应的并购风险管理体系和能力作为支撑。当前，GN
集团新能源项目并购风险管理在多个业务环节缺乏有效控制，尚不能高效助力并购活动
开展，表明其仍存在较大优化空间。基于此，本文以GN集团并购风险管理为研究对象，
GN
全面分析集团并购风险管理存在的问题，提出并购风险管理优化方案，以期进一步
提升GN集并购风险管理能力，同时也为新能源行业相关企业开展并购提供风险管理方
面的参考建议。
GN
本文首先对集团新能源项目并购风险管理的现状进行分析，将并购过程划分为
并购准备、实施和整合三个阶段，分别阐述其在关键业务环节的风险管理方面存在的主
要问题，并分析其成因；其次从外部宏观环境和内部管理环境两个方面，对影响GN集
GN
团并购风险管理的关键要素进行系统分析；再次针对集团并购风险管理存在的主要
问题，在系统分析内外部环境因素的基础上，结合GN集团并购业务和风险管理实际，
提出并购风险管理优化方案，主要包括建设商机管理系统、明确颠覆性风险清单、制定
并购风险评价工作规范，优化尽调管理机制、商务谈判管理机制、项目交割整合机制和
项目再融资管理机制等内容；最后，从战略、制度和人才三个方面制定保障措施以推动
优化建议的实施落地。
关键词：GN集团；新能源项目；并购风险管理；优化
GN集团新能源项目并购风险管理优化研究
Abstract
Afterthenationalcarbonneutralandcarbonpeakingstrategywasproposedin2020,the
newenergyindustryhasbecomeoneofthekeyindustriesformajorelectricstate-owned
enterprisestoinvestandacquire.InvestmentandMAactivitiesarehighlyriskybehaviors,
thequalityandefficiencyofMAriskmanagementhasasignificantimpactontheirresults.
Asaleadingcompanyinthedomesticnewenergyindustry,GNGrouptakesinvestmentand
MAasastrategicmovetoacquirehigh-qualityprojects,whichmustbesupportedbyan
appropriateMAriskmanagementsystemandsufficientcapabilities.Atpresent,GN
GroupsMAriskmanagementfornewenergyprojectslackseffectivecontrolinseveral
businessprocessesandcannotfacilitateMAactivitiesefficiently,indicatingthatthereis
stillmuchroomforoptimization.Basedonthissituation,thisresearchpapertakesGN
GroupsMAriskmanagementastheresearchobject,comprehensivelyanalyzesthe
problemsofGNGroupsMAriskmanagement,andproposesMA