D热电公司发展战略研究
摘要
当前，新发展阶段、新发展格局、新发展理念背景下，各行各业面临崭新的机遇和
困局，当然企业之间的竞争必然会更加激烈。热电企业属于传统行业之一，面临国家新
旧动能转换、传统产业升级的迫切需要，该类企业需要适时采取全新的生产方式和先进
的技术手段进行企业革新。此外，随着国家新能源战略的不断实施，能源生产结构不断
调整，煤炭价格过高又进一步限制企业的发展，使得传统热电市场的地位正逐渐遭受威
胁。因此，传统热电企业的传统战略变革迫在眉睫。
DDD
本文以热电公司为研究对象，热电公司的主营业务为热电业务，首先分析了
热电公司的发展背景、本文的研究目的、研究意义、主要研究内容、本文的主要创新之
处。其次，为D热电公司的发展现状分析，从介绍D公司的发展历程、组织架构、经
营特性、服务范围开始，进行了公司现有发展战略现状及执行现状，并指出公司现有发
展战略存在公司战略定位不清、职能战略不当导致盈利困难、组织工作效率低等问题。
再次，进行D热电公司宏观环境、行业环境、内部环境和SWOT分析。宏观环境包括
政治、经济、社会、技术等四个方面环境的分析；行业环境分析包括现有竞争对手分析、
潜在进入者分析、购买者的议价能力、供应商的议价能力、替代品的替代能力等；内部
环境分析包括公司人力资源分析、财务状况分析、生产运营能力分析、原料获得能力分
SWOTD
析和公司技术能力分析；分析包括机会分析、威胁分析等。再次，进行热电
公司发展战略的优化，在发展战略思想和优化原则的基础上，进行了总体发展战略和职
能战略的优化。总体发展战略包括增强成本控制，加强技术改造，实现企业多元化发展；
职能战略包括成本管理战略、人力资源战略、生产优化战略、技术改造战略、市场营销
战略等。最后，进行D热电公司发展战略实施的保障措施，主要包括企业制度保障、组
织结构保障、企业资金保障、信息化保障和企业文化保障等。
关键词：热电公司；发展战略；SWOT分析
D热电公司发展战略研究
Abstract
Atpresent,underthebackgroundofthenewdevelopmentstage,newdevelopment
patternandnewdevelopmentconcept,allwalksoflifearefacingnewopportunitiesand
difficulties.Ofcourse,thecompetitionbetweenenterprisesisboundtobefiercer.Thermal
powerenterprisesbelongtooneofthetraditionalindustries,facingtheurgentneedofthe
transformationofoldandnewdrivingforcesandupgradingoftraditionalindustries,such
enterprisesneedtoadoptnewmodesofproductionandadvancedtechnologicalmeansto
carryoutenterpriseinnovation.Inaddition,withthecontinuousimplementationofthe
nationalnewenergystrategy,thestructureofenergyproductionisconstantlyadjusted,and
thehighpriceofcoalfurtherrestrictsthedevelopmentofenterprises,making