房地产广告筹划流程
——及经典案例;一百个广告从业者里面只有一个阿基米德
一百个方案里面只有一个行之有效;行之优势;产品精准定位★销售筹划执行★广告实效沟通;行之流程;行之效劳工程案例展示;1;车站南路地块，原金属材料公司所在地，环境较差；
建面15万平米，高容积率，高建筑密度；
开发商的首个地产工程，背景为湘教集团；
资金较为短缺，需要资金迅速回笼；
长沙地产属于初级阶段，消费者重实得利益，对“什么是好房子〞
没有明确的认知，没有鉴别经验……;整理成素材
;筹划作品;2;东业企业形象：新居住文化的倡导者;3;从“MINI〞中突围，创造现代青年生活偶像——Miki;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;如何效劳客户;工程整合传播筹划及销售代理效劳
——工程全程筹划、形象定位、管理，宣传推广策略及营销策略制定；
——提供市场、消费者及广告调查建议，并进行相关的研究和营
销环境理解、竞争对手广告分析效劳；
——创意效劳
包括工程核心传播概念、主题广告语、主题画面、影视、报纸、电台、户外广告牌、售楼书、单张、售楼处展板、工程名字标志及工作卡、便笺、纸杯、工地围墙、工地广告牌、立柱挂旗、条幅、销售通道包装、大气球竖幅、看楼专车、户型牌、工能牌、免费赠送牌、概念介绍牌的创意概念开展、设计、撰文及其首次正稿工作。
——销售代理
媒介效劳
公关活动执行效劳;小组效劳制——配备专业而完整的人才组成专项效劳小组，包括：
总经理———负责工程的总统筹与重大创意并策略决策
筹划总监———负责工程的核心推广策略与关键环节策略部署
营销总监———负责工程的营销策略的制定与现场管理
客户总监———负责工程的日常管理与策略执行
客户经理———负责工程的日常联络并阶段性策略执行;总监会制——每周召开总监大会，督导工程的各项推进工作，并就地产工程的关键问题与重点问题提出讨论，集思广益。
周例会制——每周定期召开双方工程例会，行之提前准备会议议程，并于会后24小时内形成会议纪???，经地产确认后依目标执行。
周方案制——每周末行之将就工程具体工作提交一周方案，经开发商确认后行之严格执行并完成。
月方案制——每月的月末，行之将制定月度方案，经确认后实施，月度方案可根据工程的具体情况作出变化，这将由周方案作为补充。
月总结制——每月总结报告，包括广告内容分析、效果分析、问题分析等，随同月度方案一并于月末提交。
年度提案制—每效劳年度的末尾，行之将为工程作出来年的筹划、营销、推广方案。;行之质量满意行——每一季季末由总经理室发出，不经过客户效劳部。直接与客户进行效劳满意行问卷调查，以加强或改善效劳品质，必要时调整效率不高的工作人员。;客户部发开工作
“开工作卡〞;不闻不假设闻之，闻之不假设见之，见之不假设知之，知之不假设行之。