全程筹划:
三明国际〔中国〕商业筹划参谋公司;前言;工程状况;离本案不远处就为坦洲镇的工业区，有多家外资机构工厂入驻，外来人口居多，说明此地域消费者的消费水平不低。本案的周边配套设施完善，附近有银行、镇政府、学校、邮局等，从本案到壹加壹超市之间为主要的餐饮和商业街区，说明已形成了成熟的商业网络，有浓厚的商业气氛，在本案推出时不用费太多力就可到达即旺场又旺丁的效果，可谓四两拨千斤。;筹划工作思路;全程筹划思路的目录;华美达二期工程第一阶段—筹备期;第二阶段——营销期;第三阶段——经营期;全程参谋期间，我们提交如下核心报告;二、工程的开发模式;家乐福超市
肯德鸡、麦当劳
各大品牌主力商家;工程整体规划面积：;1、地理
2、区域人口
3、大规模零售商业设施
4、交通;针对上述对工程的理解，敝司将从专业筹划角度、专业规划角度、招商引资的策略性、以租带售方式、整合庞大商业资源的情况下进行解决，敝司将提交详细的专案报告。;四、工程定位;五、规划设计建议;;资源嫁接体系及开发模式;;娱乐购物;生态居住;1．3整合力;1．4具体策略点：;唐细髓患记启窟倔员锌最约魔潞雨炸六砧缚嘉父愧虑札润杯形搭梦哇虎酪房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期;2如何实现对外战略借势？;3．商圈辐射力分析
;本案的核心理念体系;——依托中山、珠海和澳门的开展和规划，与本案周边的华美达花园、汇翠山庄、碧涛花园、碧秀花园、景湖居等住宅小区，和汇昌酒店、富华酒店、大兴酒店，等星级酒店整合成为新都市居住群落，以国际风情文化为底蕴、以休闲渡假为特色，园林都市社区为规划理念，缔造独特魅力的新都市文化商业区和自然和谐的生活模式。
——实现经济、社会双重效益：经济效益——实现最大化的利润，最优的开发部署，最正确的配套，最可持续的经营；社会效益——创立中山坦洲新标志、新名片，创造新生活方式，提升至中山独有的形象，树立中山集购物、旅游、观光、娱乐等多种功能于一体的国际品牌。
——运用的手段：以“政府为依托，以规划为核心，以效益为目的，以城市运营为手??〞，充分运用中山市和珠海市开展的机遇，整合一切可以整合的资源。;工程SWOT分析;定位思考;形象定位;六、招商策略;;6、最正确商业购物环境；
7、建筑风格------现代化的外立面设计及个性化室内布局；
8、主题特色商场；
9、异域风情美食世界；
10、大型超市或百货进驻，信心保证，经营零风险；
11、国际、国内名牌商家争先进驻。;;招商先行，以租带售；
前期先引入龙头商家，为后的招商及销售打下根底；
二级主力商家随后确定；
全面开展招商推广；
同步开展销售推广。;3、总体推货节奏的把握;
;;;;5、积极创造有利条件支持推广及销售;广告宣传上花心思，串连一系列有利于工程推广的卖点、事件、活动，以及做好工程里外的整体包装，方方面面的炒作造势，构建本工程品牌魔方，发放强有力的磁场效应，以君临天下、狮子搏兔之如虹气势进行推广宣传，为实现工程的快速销售铺垫坦途。;7、各阶段推售方案;1、商场全年经营管理、促销活动
2、商场的租赁管理
3、财务管理建议
4、安防管理建议
5、风险管理建议;我司提供的专业效劳;祝我们合作愉快！;华美达二期工程专案组团队介绍;梁伟权〔Stephen〕
从事中国商业地产工作8年，曾参与广州中信广场、丽柏广场、中国大酒店名店城，琶州中洲大厦，星河湾效劳式公寓、深圳帝国大厦、海南吴支洲岛、东湖御园等商业地产工程前期规划研究和工程筹划。;?;源伟心;许俊杰
从事中国房地产工作7年，对中国商业地产销售运作有丰富的管理经验，曾参与新中国大厦、中华广场、万国广场等招商筹划和实施。;工作分工