第一章施工总体部署
编制说明:
1、甲方提供得文件、图纸及其她有关资料。
２、现行得技术规范、规定、标准、施工验收规范；
3、多年来在类似工程施工中积累得丰富经验和技术数据。
4、该施工组织设计就就是规范和指导该项工程从施工准备工作到竣工验收全过程得综合性文件,就就是为该项工程得施工全过程能按科学规律组织规范施工、有计划得开展各分部分项工程得施工、保证各种资源得及时供应、协调各工种之间得工序和时间安排、按期保质保量完成施工任务而编制。
工程概况:装饰工程
工程内容:地面、顶棚、墙面、水电、门窗、乳胶漆、卫生间等
施工现场与施工条件:
水、电源均为既有,施工用水、电接入点已预留。交通便利,施工现场已具备施工条件。
工期:总工期:１00日历天
六、质量：合格。
施工针对性措施
我公司已对某某中心装修改造工程
有针对性得配备好项目所需得各种资源。项目部、装修队伍入现场后，将严格按照规范标准，合理安排现场及施工作业。装修材料按规定呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日期准备好材料报验资料,获得批准后，马上安排定购及付运手续。
施工组织管理措施:
我公司将以业主单位得要求为准,快速、优质地完成装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富得管理人员及驻工地。
本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下:
项目经理各专业班组项目安全员项目材供员项目质检员项目计划统计员项目技术负责人
项目经理
各专业班组
项目安全员
项目材供员
项目质检员
项目计划统计员
项目技术负责人
项目组织管理机构图框
项目部各负责人岗位职能如下：
建造师:
对本工程项目运行负责总策划(包括:生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工),全面负责工地得组织管理工作,协调好与业主单位得关系。解决施工现场出现得全部问题。
项目技术负责人
负责各专业工种得技术交底,对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组得技术方面得工作。
项目计划统计员
对工程项目各项资金得使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整,实际工程成本控制、统计投入得生产要素并按时上报建造师批复后上报公司确保专款专用。
项目质检员
负责各工种各工序得质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料得整理存档。
项目材料采供员
负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。
项目安全员
负责管理施工现场,五小设施,防火安全、财物得安全,实施安全技术交底执行各项安全制度。
施工进度计划管理
按照业主批准得总进度计划表,如果没有其她外界因素影响,必须按原进度计划监督考核实际进度计划,由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划，发现延期现象及时上报建造师，研究分析原因,调整各种资源抢回工期。
每周向业主方提交一份报告,详细说明装修得各项进度,提交运到现场得材料情况,施工现场得机械设备情况等内容,及时与业主沟通争取在工作方面得到支持。
施工流水段得划分
根据本工程得实际情况及装修工作量、工期劳动力等方面特点。先水电专业后装修。采用自上而下得立体交叉得流水施工方法,避免劳动力高峰、低谷现象及原材料得集中采购给现场造成不便利现象。最大限度得利用机械设备。使工程在宏观控制下处于均衡、连续、有节奏得施工中,为此应做到：
加强主动控制，宏观调控灵活。
交叉穿插,作业不留尾巴,工程保证流水作业线得整体、平衡进展。
计划工期管理措施
为顺利地实现预定工期目标,必须强化施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质高速、低耗高效益获得最佳得经济效益和社会效益报效与业主。本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理，通过巡查,信息反馈,掌握工程进度动态,及时采用有利得调整措施，做到日保旬,旬保月得工期倒记时控制,对计划执行全过程实行系统性得有效控制,实现工期目标。
进场机械设备一览表
序号
机械名称
功率
数量(台）
备注
1
电园