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2025年土木工程建筑技能考试-中建八局施工管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案
第I卷
一.参考题库(共80题)
1.项目部组建后（）天编制完成《项目实施计划书》
A、10天
B、15天
C、18天
D、30天
2.项目部《每周情况报告》填报时间是（）
A、每周五
B、每周日
C、下周一
D、每周例会前
3.在环境法律法规的识别、传递、培训及合规性评价中，发布项目受控文件清单的主责部门是（）。
A、局工程管理部
B、二级单位工程管理部门
C、三级单位施工管理部门
D、项目经理
4.项目部撤销令由（）审批。
A、局总部生产副总
B、二级单位总经理
C、三级单位生产副总
D、二级单位生产副总
5.项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制
A、本月30日前
B、本月25日前
C、次月3日前
D、次月6日前
6.中建八局的企业作风是：（）
A、拓展幸福空间
B、令行禁止、使命必达
C、品质保障、价值创造
D、诚信、创新、超越、共赢
7.在环境运行控制的管理要求中，制定项目环境管理措施的决策人是（）。
A、项目总工
B、项目环境管理员
C、项目经理
D、生产经理
8.竣工交付后（）内监理客户服务档案。
A、1天
B、2天
C、3天
D、5天
9.周进度计划编制时间为（）
A、每周周一上午8点前
B、每周周一中午12点前
C、周例会前24小时
D、周例会前12小时
10.一般项目的项目部实施计划的职责属于（）的管理职责
A、二级单位和三级单位
B、三级单位和项目部
C、局总部和二级单位
D、区域协调机构和项目部
11.事故调查报告审批后（），各级工程管理部须对事故单位及责任人进行处理。
A、15日内
B、20日内
C、25日内
D、30日内
12.项目收尾工作计划、预警及调整由（）审批。
A、局总部生产副总
B、二级单位总经理
C、三级单位生产副总
D、二级单位生产副总
13.《项目部实施计划》编制的时间要求是（）
A、中标后一个月
B、开工后15天
C、项目组建后15天
D、项目组建后18天
14.对下月三大控制点计划到期的项目部进行预警的时间为（）
A、每月30日前
B、每月25日前
C、次月3日前
D、次月5日前
15.具有一定规模的工程并在工期、质量、安全、合约、技术等方面存在一定风险，需（）重点关注、监督的项目。
A、局总部
B、二级单位
C、三级单位
D、项目部
16.重点工程《工程三大控制点计划》由（）审批。
A、二级单位总经理
B、二级单位生产副总
C、三级单位生产副经理
D、三级单位经理
17.生产经理在（）需填写项目部《每日情况报告》
A、次日9：00前
B、次日中午12：00前
C、当日20：00前
D、当日21：00前
18.月计划两次未完成给与（）警告。
A、蓝色
B、黄色
C、橙色
D、红色
19.项目工期管理策划完成的部门是（）
A、公司工程管理部
B、经理部施工管理部
C、项目部
20.《工程三大控制点计划》在（）编制完成。
A、开工后15天
B、开工后10天
C、开前10天
D、开工前15天
21.项目月计划由（）编制。
A、生产经理
B、项目总工
C