pmp模拟试题及答案
单项选择题（每题2分，共10题）
1.项目管理过程组的正确顺序是（）
A.规划、启动、执行、监控、收尾
B.启动、规划、执行、监控、收尾
C.启动、执行、规划、监控、收尾
D.规划、执行、启动、监控、收尾
答案：B
2.以下哪种工具用于识别风险（）
A.成本效益分析
B.头脑风暴
C.挣值分析
D.帕累托图
答案：B
3.项目范围说明书的主要作用是（）
A.描述项目的目标、范围和主要可交付成果
B.规划项目进度
C.估算项目成本
D.识别项目团队成员
答案：A
4.在项目执行过程中，发现项目进度落后，项目经理首先应该（）
A.调整进度计划
B.分析偏差原因
C.增加资源
D.向管理层汇报
答案：B
5.以下哪个不是质量成本的组成部分（）
A.预防成本
B.评估成本
C.内部失败成本
D.沉没成本
答案：D
6.项目团队成员来自不同部门，这种组织结构是（）
A.职能型
B.项目型
C.矩阵型
D.混合型
答案：C
7.沟通管理计划通常不包括以下哪项内容（）
A.沟通需求
B.沟通渠道
C.沟通频率
D.项目预算
答案：D
8.风险管理的第一步是（）
A.风险应对规划
B.风险识别
C.风险分析
D.风险监控
答案：B
9.项目的三重制约是指（）
A.时间、成本、质量
B.范围、时间、成本
C.范围、质量、成本
D.范围、时间、质量
答案：B
10.变更请求通常由谁提出（）
A.项目经理
B.项目团队成员
C.相关方
D.以上都有可能
答案：D
多项选择题（每题2分，共10题）
1.项目管理的十大知识领域包括（）
A.整合管理
B.范围管理
C.时间管理
D.成本管理
答案：ABCD
2.以下哪些是项目启动阶段的成果（）
A.项目初步范围说明书
B.项目章程
C.项目管理计划
D.可行性研究报告
答案：ABD
3.质量控制的工具和技术有（）
A.检查表
B.鱼骨图
C.控制图
D.流程图
答案：ABCD
4.项目沟通的方式有（）
A.正式书面
B.正式口头
C.非正式书面
D.非正式口头
答案：ABCD
5.风险应对策略包括（）
A.规避
B.减轻
C.转移
D.接受
答案：ABCD
6.项目团队建设的阶段包括（）
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.成熟阶段
答案：ABCD
7.以下哪些属于项目成本估算的方法（）
A.类比估算
B.参数估算
C.自下而上估算
D.三点估算
答案：ABCD
8.项目范围管理的过程包括（）
A.规划范围管理
B.收集需求
C.定义范围
D.创建WBS
答案：ABCD
9.项目管理计划包括以下哪些内容（）
A.范围管理计划
B.进度管理计划
C.成本管理计划
D.质量管理计划
答案：ABCD
10.以下哪些是项目收尾阶段的工作（）
A.移交可交付成果
B.总结经验教训
C.解散项目团队
D.验收项目成果
答案：ABCD
判断题（每题2分，共10题）
1.项目管理就是对项目的计划和执行。（）
答案：错误
2.项目范围一旦确定就不能变更。（）
答案：错误
3.关键路径上的活动延迟一定会导致项目工期延长。（）
答案：正确
4.质量保证主要关注的是过程，而质量控制主要关注的是结果。（）
答案：正确
5.项目团队成员只能向项目经理汇报工作。（）
答案：错误
6.风险应对计划制定后就不需要再调整了。（）
答案：错误
7.沟通管理计划在项目开始后就不能再修改了。（）
答案：错误
8.项目成本估算就是确定项目的实际成本。（）
答案：错误
9.项目的可行性研究报告应该在项目启动阶段完成。（）
答案：正确
10.项目收尾阶段只需要完成项目的交付，不需要进行其他工作。（）
答案：错误
简答题（每题5分，共4题）
1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用。
答案：启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案；执行过程组完成项目管理计划中确定的工作；监控过程组跟踪、审查整体项目进展与执行情况；收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。
2.什么是WBS？它有什么作用？
答案：WBS即工作分解结构，是将项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件。作用是明确项目范围，便于分配任务、估算成本和时间，有利于监控项目进度与质量，增强项目的