人力资源管理实务（一）人力资源管理概念导入目录一、人力资源管理的重要性二、研究成功三、中国企业人力资源管理现状四、人力资源管理与人事管理五、人力资源管理的内容六、如何导入人力资源管理系统七、来自军队的启示一、人力资源管理的重要性1.1、人力资源
人力资源是唯一可以重复利用的资源；人力资源管理是企业管理的轴心；21世纪，将是人才竞争的世纪；“以人为本”是日本企业成功的关键；人力资源管理将是21世纪最热门的职业之一。1.2、人力资源价值（1）人力资源当期价值量的计算人力资源总价值=人力资源总成本+人力资产获得新增价值=总投入成本+人力资源投资获得的收益部分人力资源总成本，包括取得成本、开发成本、保障成本、离职成本五个项目；1.2、人力资源价值（2）人力资产获得新增价值=企业税后利润×人力资源投资占总资产投资的比例人力资源未来价值的计算未来人力资源总价值=人力资源总投入成本+未来人力资产使用的新增价值的总值.1.3、新世纪的挑战
高度合作又高度竞争;人力资源是未来世纪竞争的主流;科技、信息、人力资源是未来世纪的脉膊。1.4、人力资本效益
世界银行调查统计:固定资产投资----1:1.1金融资金投资----1:1.5科学技术投资----1:3.7星火计划投资----1:5丰收计划投资----1:8企业培训投资----1:10二、研究成功2.1、日本企业人力资源管理模式●终身就业、弹性工资和合作劳资关系日本企业里员工就业非常稳定，更换工作者人数很少；市场对更换工作者相当的岐视，工资上也要损失一大半。2.1、日本企业人力资源管理模式●缓慢晋升和内部提拔限制入口、外聘人员，无论能力多强，没有一段相当长的时间熟悉企业内部的制度和体系，和上下左右建立起密切的工作和个人关系，都是很难开展工作的。按部就班，内部提拔。2.1、日本企业人力资源管理模式●非专业生涯设计员工在公司各种职业中进行煅练●集体决策以人为本，汇集全体员工的智慧和力量松下“提案制度”强调固体精神和组织凝聚力2.1、日本企业人力资源管理模式●品质圈重视品质管理。（70年代丰田及其他日本汽车战胜美国汽车业）2.2、美国人力资源模式●强调发达的劳动力市场在调节人力资源配置过程中的作用职工对企业的忠诚度低;员工流动性大，稳定性差.2.2、美国人力资源模式●人力资源管理制度化和人力提拔的“快车道”不用熬年头，有能力的员工很快提升，并且几十倍地升涨工资，不排资论辈;有详细的职业分工，全国各行各业的20000多种职称;管理高度专业化。2.2、美国人力资源模式●强烈的物质刺激为基础的工资福利制度优秀员工和落后员工工资相差很大;多种多样的奖金;高层经理的股票期权、股票增值计划等。2.2、美国人力资源模式●对抗性的劳资关系不能随便向工会让步;●不同时期的美国人力资源模式60年代：封闭式社会人模式70年代：开放式经济人模式80年代：开放式社会人模式90年代：开放式学习型模式2.3、日本模式和美国模式的对比分析（1）
60年、70年代美国模式使得美国经济狂热。美国跨国公司无往不胜。70年代中期以后受能源危机和货币危机等影响，美国经济“霸王”地位受日本、西欧挑战；80年代中，以丰田为代表的日本汽车公司占据美国市场近30%，美国三大汽车公司全面亏损，美国人开始研究并学习日本企业人力资源模式。2.3、日本模式和美国模式的
对比分析（2）90年代，美国人将美国人力资源模式同日本人力资源模式结合，取长补短，既保持高竞争、高效率，又让员工有安全感、责任心、归属感、团体精神、这种优势互补令美国企业东山再起，势不可挡。2.4什么是优秀的人力资源管理模式
目标：极大地激活人2.4、什么是优秀的人力资源管理模式海尔的球体理论2.4、什么是优秀的人力资源管理模式激活人的机制(1)注重实绩的人力资源甄选机制(2)实施适量淘汰的人力资源竞争机制(3)以绩效为依据的获酬分配机制(4)建立利益共同体的协作机制(合力)(5)推行“工作------学习”的创新机制(活力)(6)依靠规范制度的