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2025年企业培训师考试-助理企业培训师（三级）考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案
第I卷
一.参考题库(共80题)
1.为了发现培训对象存在的问题，以便培训工作更有针对性的评价是（）
A、形成性评价
B、过程性评价
C、总结性评价
D、诊断性评价
2.反应层评估是重要的，学员对培训的反应可以为我们提供极有价值的意见反馈，其中一个方面是（）。
A、可以让我们对培训做出评估
B、可以知道学员对培训的要求
C、可以为我们提供意见
D、可以鉴定培训
3.以下选项中属于教学管理硬要素的是（）。
A、教学经费
B、教学目标
C、教学内容
D、教学方法
4.对同一被测试群体进行重复测量而得到的两组数据之间一致性程度的量化指标就是（）。
A、再测信度
B、复本信度
C、分半信度
D、评分者信度
5.人才需求预测获取数据的方法主要有（）。
A、循环分析法
B、特尔斐法
C、趋势外推法
D、因果关系法
E、投入产出法
6.制定培训规划的原则是（）
A、政策保证
B、系统完美
C、务求实效
D、目的明确
7.培训必须是全员教育，如果有重点，则会导致不公平。
8.以下属于行为层评估的基本内容和要求的是（）。
A、设计量化学员反应的表格
B、将培训前后的知识、技能或态度进行对比评估
C、访谈经常观察参训人员行为的人员
D、跟踪实践进行评估
9.下列关于职业道德规范“节约”的说法中，正确的是（）。
A、节约的目的是为了合理利用资源，促可科持续发展
B、节约的重点是节省能源、原材料消耗、降低生产成本
C、节约的方式因人而异，但节约的本质具有共同性
D、节约的内容、领域十分宽泛，所以无法形成任何可操作性的行为规范
10.影响职务分析质量的因素主要有：（）。
A、专家的素质
B、信息收集的准确度
C、分析工具的选择
D、组织管理与过程控制
11.采用标准化测量方法有以下优点（）。
A、减少无关因素对测评目的的影响
B、便于测量
C、便于对照和比较
D、可以反复使用
12.培训课程开发和培训质量管理的基础工作
小刘是如何进行培训课程开发准备的
某企业由于进行新项目建设和产品结构调整，对所属的某作业部的原有组织结构和岗位人员进行了重组和转岗，将有近700名技能操作人员走上新的工作岗位，企业责成培训中心会同某作业部和有关部门对转山岗员工进行培训，培训后参加技能鉴定，合格者取得上岗资格，培训中心安排助理培训师小刘在项目主持人，高级培训师王老师的带领下，做好培训项目和培训课程的开发工作，并组织实施好培训任务。按照分工，助理培训师小刘接受任务后，主要做了以下和项工作：
一、了解企业发展要求，学习该作业部新的岗位规范和岗位说明书，重要研读了新项目建设和产品结构调整对员工的技能要求，对新岗位的要求有了进一步的理解。
二、从该作业部搜集了所有岗位发生变动的操作人员的自然情况信息和以往接受培训的相关信息，并整理成培训台账形式。
三、通过摸底测验的方式，了解了转岗人员与企业新项目建设和产品结构调整的新要求之间的差距，并就各个层次对转岗人员培训的内容，课程设计思路，培训方式，组织形式、培训时间、考评方式等方面以部卷的形式征询了意见和建议。
四、在完成以上几个项工作后，小刘对搜集到的信息进行了整理和简要的分析，撰写了一份关于转岗人员培训的信息搜集报告呈给五老师。
五、老师充分认识到培训课程的安排直接关系这700人能否顺利转岗，叮嘱小刘要继续关注企业的要求，争取搜集更多的资料信息，尤其是培训课程需要的基础资料，并落实培训项目的实施管理过程的准备工作。如果让您负责上述案例中转岗人员培训项目的培训课程开发的基础性工作，您认为在该项工作中应注意哪些方面的要求？
13.教材的分类方法有（）。
A、按教材使用的媒体传输途径
B、按教材内容
C、按教师授课选择的形式
D、按教材科目
14.与一般教育相比，职业培训教学具有（）的特点。
A、培训目标具