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2025年人力资源管理考试-人力资源管理师(二级)考试近5年真题荟萃附答案
第I卷
一.参考题库(共80题)
1.企业发展战略决定了组织结构的不同形式，表述正确的是（）。
A、与单一经营发展阶段相适应的是直线制
B、与产品多样化阶段相适应的是事业部制
C、与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构
D、与市场相适应的是直线职能制
E、以产品为中心划分事业部的大型跨国公司相适应的是多维立体制结构
2.企业定员配置法的具体方法表述正确的是（）
A、劳动效率定员法更适用于以手工操作为主的工作计算定员
B、设备定员法主要适用于机械操作为主，使用同类型设备、采用多机床看管的工种
C、设备岗位定员法适用于在设备和装置开动的时间内，必须由单人看管或多岗位多人共同看管的场合
D、工作岗位定员法适用于有一定岗位，但是没有设备，而又不能实行定额的人员
E、比例分析法适用于从事服务性或辅助性等岗位的非直接生产人员的定员
3.员工素质测评中特殊能力测评主要包括（）。
A、文书能力测评
B、体育能力测评
C、操作能力测评
D、学习能力测评
E、机械能力测评
4.对面试考官进行培训的内容应包括（）。
A、提问问题的内容
B、提问的技巧
C、追问的技巧
D、面试的姿态
E、评价标准的掌握
5.促进培训成果的转化需要创造良好的环境，然而，方园公司在接到张某所在的车间准备送张到西安培训的报告后，公司人力资源部没有给予足够的重视，迟迟才向技术副总汇报，副总说目前生产任务紧张又需要一笔费用，况且公司的技术目前在本行业中还不算落后，不急着去西安培训，实在要培训就在本地高校的电子技术实践室跟班学习，于是，车间送张某培训的意愿就按副总的意见执行了，一个月后，张某经培训回到车间，车间主任因为培训计划的改变，不了解跟班学习的内容，不清楚如何为张某创造有利于培训成果转化的条件，也难以为张某提供就用新技术的工作机会。同时，张某也缺乏同事的支持，个别员工甚至担心张某的新技术的采用会威胁他们的工作安排，而经常劝张某使用使用原有的习惯性的行为和技能。加上，与张某工作本身相关的一些因素，如时间紧迫、资金短缺、设备匮乏等等致使张某应用培训所学到的新技能。 【思考问题】 1.如果你是方园公司人力资源部的管理人员，面对张某培训成果难以实现的窘境，应着重从哪些方面去营造张某培训成果的转化环境。
6.一般说来，在企业组织的人才选拔录用程序中，（）是作为应试者的初次竞争。
A、面试
B、口试
C、笔试
D、心理考查
7.关于社会慈善事业，你能够认可的说法是（）。
A、大家都来关心慈善事业，慈善事业才能做好
B、没有充分的物质基础，要做好慈善事业是不可能的
C、做好慈善事业，关键是要有一种对善的追求
D、把自己的事情做好了，就是为社会慈善事业做贡献了
8.不同的培训课程需要利用不同的培训方法，以下最适合于态度培训的方法是（）。（2011年5月二级真题）
A、课堂讲授
B、情景模拟
C、示范模拟
D、角色扮演
9.劳务派遣单位应当具备（）条件。
A、注册资本不得少于人民币50万元
B、注册资本不得少于人民币200万元
C、法律、行政法规规定的其他条件
D、有符合法律、行政法规规定的劳务派遣管理制度
E、有与开展业务相适应的固定的经营场所和设施
10.如果你新到一岗位，压力很大，你感到特别劳累如果再这样持续下去，医生警告，你的身体可能会出状况。这时，你的处理方式会是（）
A、请假休息
B、适应降低工作标准
C、坚持
D、寻求同事和主管的帮助
11.为了实现绩效考核定量准确的原则，评分应尽可能采用（）。
A、名称量表
B、等级量表
C、等距量表
D、比率量表
12.在商品市场中，（）是商品和服务的供给者。
A、企业
B、市场
C、劳动者
D、居民户
13.关于外国企业常驻代表机构聘用中国雇员的管理规定，