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2025年外贸类-高级物流师(一级)考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案
第I卷
一.参考题库(共80题)
1.包装通常分为两大类：一类是促进市场销售而包装，称为工业包装；另一类是为了物流运输而包装，成为商业包装。
2.将散放物品归整为统一格式的集装单元称为（）。
3.有限合伙企业中的有限合伙人不得（）。
A、以劳务出资
B、不执行合伙事务
C、负无限连带责任
D、对外代表有限合伙企业
4.（）不是随车装卸人员必须遵守的规定。
A、驾驶室内不得超过核定人数
B、车厢内不得人货混装
C、人员应佩戴明显标志
D、不得坐在车厢栏板上
5.企业生存和发展有赖于的三个核心活动过程的管理水平，这三个核心活动过程是（）。
A、质量
B、成本
C、人力资源
D、时间
6.某公司是一家生产和销售电子产品的跨国公司。目前，该公司生产的产品向三个销售区域（A、B、C）供货，该企业的销售系统要求在货物发送到各用户之前先将产品运往该企业为三个销售区配置的3个配送中心，为保证各种产品的供货让用户满意，公司采用接近用户的方法配置配送分中心7个（其中配送中心A对应一个配送分中心，配送中心B对应2个配送分中心，配进中心C对应4个配送分中心），由配送中心根据各销售区内的需求情况将产品运往各配送分中心，然后，配送分中心根据用户需要实行配送。对于销售区域A、B来说，由于靠近生产工厂，运输提前期较短（两周）、产品本地化的变动很小，所以现有物流系统问题不大。对于销售区域C，有两个问题。问题一：由于远离制造厂，完工的产品是从工厂用船运送到配送中心的，配送中心的运输提前期很长（5周），结果导致配送中心对不同产品的需求变动反应十分有限，加之需求的不确定性，产品本地化的变动大，为了确保用户可获得性高（公司的目标是98%），配送中心不得不维持很高水平安全库存。问题二：由于配送中心库存量大，集中管理易产生产品管理混乱，加之与用户的信息沟通不畅，为保证供货，便于配送中心的管理，又接近用户配置4个配送分中心，既导致了配送成本的上升（配送规模效益差），又进一步增加了库存。问题：针对销售区域C的物流问题，根据你已掌握的物流知识，请回答以下问题： 1．可以采取哪些措施解决问题一？说明理由或前提条件。 2．对于问题二，该公司采用了合并配送分中心的办法，请问合并配送分中心这种策略可能会增加哪些效益和费用，该措施应用的前提条件是什么？ 3．说明销售区C存在的主要问题。
7.（）不属于OLAP技术的三维数据。
A、管理技术维
B、时间维
C、销售渠道维
D、地区维
8.基于产品的效率型供应链的特点有：（）。
A、配置富余的缓冲能力
B、保持高的设备平均利用率
C、选择供应商主要根据成本和质量
D、最大化绩效设计和最小化成本
9.一般来讲，编码工作应尽可能从上而下地统筹进行。
10.作为顾客服务一部分的物流服务，其作用有（）。
A、建立良好的客户关系
B、提高产品在客户心目中的价值
C、提高客户满意度
D、增强企业竞争力
11.体现集装化物流的技术指标是（）。
A、物料基础模数
B、包装模数
C、运输包装系列尺寸
D、运输设施与设备标准化
12.物流服务分销渠道的结构（）
A、直接渠道
B、间接渠道
C、产品渠道
D、服务渠道
13.一个物流企业如何选择咨询培训外包组织？
14.试简述编码与代码的联系和区别？
15.近年来，国家进行了一系列物流标准化工作：国家标准委于2003年成立了全国物流标委会和全国物流信息管理标委会，主要工作包括组织、协调和制定物流国家标准；国家标准委、国家发改委等8个部门编制了《全国物流标准2005H2010年发展规划》；出台了一批急需的物流国家标准，其中最为引起社会关注的是《物流企业分类与评估指标》，目前，已经有多家大型物流企业通过了评估。对归口管理的物流国家标准进行了清理；通用性、基础性物流标准的实施得到积极推进。2005年8月4日在京召开的全国物流标准化技术委员会和全国物流信息管理标准化技术委员会全体委员会议对上述工作一致表示认可。尽管有成绩，但我国物流标准化工作的几乎仍比较薄弱，存在的主要问题有：现行的物流标准较少、水平较低，物流标准的制修