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2025年土木工程建筑技能考试-工程项目标准化管理培训考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案
第I卷
一.参考题库(共80题)
1.发文办理中，对拟稿、核稿不认真，过程把关不严，导致文件出现明显错误的，按50元／处罚款。
2.公司（）负责组织公司相关人员开展公司自管项目（含代局指）策划书的审查和批复工作，督促项目策划实施，并建立策划管理台帐。
A、工程管理部
B、成本管理部
C、安质环保部
D、人力资源部
3.QC小组活动要建立随活动开展的原始记录，要集思广益，分工负责，要严格按照（）的工作程序开展活动。
A、计划
B、实施
C、检查
D、处置
4.公司年度计划下达后，在实施过程中，项目部可根据实际情况可适当的调整。
5.工程项目报告制度包括（）。
A、新中标工程报告制度
B、重大事项报告制度
C、定期报告制度
D、工程完工报告制度
6.片区项目管理督察组组长分别由领导小组副组长担任，组员从工程、安质环保、科技、成本、物设、人力、财会部等部门抽调。
7.公司自管项目（含代局指）在公司分管领导（或分管副总工程师）直接领导下，由公司工程部负责组织，召集相关部门对项目策划书进行评审，报总经理审批。
8.经批准的方案必须严格遵照执行，任何单位或个人不得擅自变更。
9.《工程试验管理办法》不适用于代局指管理模式。
10.变更索赔实行目标管理，下列说法错误的是（）。
A、公司对子公司下达年度索赔目标，进行年度考核
B、公司项目经理部上级公司对项目下达年度索赔目标，进行年度考核
C、项目部上级公司对项目下达年度索赔目标，进行年度考核
D、项目部根据《项目索赔策划书》可以自行制定索赔目标
11.以下不属于经济活动分析内容的是（）。
A、财务状况分析
B、公司党建开展情况分析
C、现金流量分析
D、生产经营分析
12.公司（）负责归口管理全公司的综合统计工作，配备专职统计人员。
A、科技部
B、工程管理部
C、经营中心
D、企发部
13.设备租赁优先选择按（）法计量租赁费。
A、工作量
B、月租
C、台班租
D、小时租
14.项目施工前，对明确的项目关键工序应由领导带班作业。领导带班由安质部负责组织实施。
15.公司（）负责收集策划实施过程中出现的问题，并及时采取措施予以纠正。
A、安质环保部
B、成本管理部
C、工程管理部
D、人力资源部
16.劳务企业可以将自己承揽的分包任务再分包。
17.项目档案管理由总工程师主责，办公室主任主管。
18.项目中标后，公司负责组织公司自管项目、代局指项目或其他重大项目的（）。
A、营销交底
B、施工调查
C、管理交底
D、项目策划
19.公司承建的所有项目必须在施工调查结束后项目开工前进行项目管理交底工作。
20.“技术负责人必须是母体试验室的授权签字人”的规定适用于（）。
A、水利项目
B、公路项目
C、房建项目
D、铁路项目
21.项目责任成本控制包括以下哪些方面？（）
A、施工方案管控
B、工程数量管控
C、劳务分包费、材料费、机械使用费的管控
D、现场管理费管控
22.项目经理部是方案的执行单位，（）对方案技术工作负责。
A、项目经理
B、总工程师
C、总经济师
D、副经理
23.公司各单位QC小组活动的组织及开展，由公司工程管理部施工科具体负责监督、检查、指导。
24.关于项目成本策划的内容，下列说法错误的是（）。
A、成本管控重点
B、成本预控目标
C、索赔切入点分析
D、投标过程情况
25.各级党组织必须高度重视项目党建成果资料的归档管理工作，实施党建成果痕迹化管理。
26.在签订项目设计、施工及监理合同、协议时，应设立专门条款，明确有关方面提交相应项目文件以及所提交文件的整理、归档（）。
A、要求
B、时间