摘要;公司文化建设长期规划;公司文化建设阶段目标;导读：前期筹备阶段;企业文化建设是全体员工共有的责任，过程中注意各部门的密切协调、配合;控制四个关键点，实现以“文”化人;利用舆论导引，消除企业文化建设的阻力;企业文化建设的六大宣传原则;导读：中期攻坚阶段;企业文化实施的五条注意事项;从文化培训入手，开展企业文化纲领推广工作;全员企业文化培训流程示意图;员工文化培训调查表;部门∕子公司文化培训汇总表;文化培训计划表;针对不同的培训对象，采取不同的培训方式与内容;进行培训评估，及时提供反馈，强化培训效果（上）;进行培训评估，及时提供反馈，强化培训效果（下）;文化效果培训调查表;员工文化培训考核记录表;导读：后期维护阶段;企业家角色创新;员工接受企业文化的心路历程;出版《公司文化纲领》，做到全体员工人手一册;高层领导者的重要思想汇集成册，出版《企业家文集》;正确树立“榜样”人物;发动全体员工参与文化建设，收集符合公司核心价值观及企业倡导理念的故事、寓言、格言、警句以及图画等，择优用作公司墙体宣传;总结公司核心价值观及企业倡导理念在工作中的体现，并把关键事件写成案例;开辟高层领导与员工的绿色沟通渠道，确保文化建设信息上传下达，共同一致;公司行为文化建设的十种主要途径（上）;公司行为文化建设的十种主要途径（下）;利用多种文化传播载体，充分传递企业文化理念;运用墙体标语、警句、挂图等多种表现形式，使企业所倡导的价值理念深入人心;公司文化应保持相应的稳定性，当公司内外环境发生重大变化，可适当修订，加以完善;《公司文化纲领》修订审批示意图;谢谢